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品牌推介的積極性。
五是通過摸清轄區(qū)卷煙零售終端現(xiàn)狀，發(fā)動全體營銷人員找差距、查問題，分析原因、分析難點(diǎn)，明確思路、明確重點(diǎn)，切實(shí)提高轄區(qū)卷煙
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的法律條款進(jìn)行了學(xué)習(xí)，對全市行業(yè)今年發(fā)生的2起道路交通事故的事故概況、原因分析、責(zé)任人處理決定進(jìn)行了通報(bào)，重點(diǎn)對安全獎(jiǎng)懲考核管理細(xì)則進(jìn)行了講解，對車輛交通安全
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原因分析透，力爭做到自查問題切中要害，分析表現(xiàn)真實(shí)具體，挖掘原因坦誠深刻，不搞形式，不走過場，確保取得實(shí)實(shí)在在的效果。
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，按照階段要求，由各執(zhí)法人員對自己身上存在的問題，進(jìn)行原因分析，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，由大、中隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督，確保整改效果
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，認(rèn)真進(jìn)行原因分析，逐項(xiàng)查漏補(bǔ)缺，制定糾正預(yù)防措施，按期整改。將事故苗頭消除在萌芽階段，促進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作穩(wěn)定、有序開展。
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減排、保障生產(chǎn)安全及技術(shù)創(chuàng)新等多個(gè)方面。發(fā)布會上，各課題小組從選題理由、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、制定措施等入手，通過大量數(shù)據(jù)論證，并運(yùn)用圖表及QC工具對課題進(jìn)行了
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風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)、外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等三類風(fēng)險(xiǎn)，并剖析形成原因、分析發(fā)生機(jī)率、評估危害程度，為制定廉政風(fēng)險(xiǎn)防范措施奠定基礎(chǔ)。
二是防范風(fēng)險(xiǎn)突出“先”。堅(jiān)持教育為先、制度為先
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公司總經(jīng)理室感謝審核組的辛勤工作，對審核組的高效率審核表示贊賞，并針對審核組開具的一個(gè)一般不符合項(xiàng)，要求相關(guān)部門立即組織原因分析，采取糾正措施
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各自的“提高雙低品牌銷量比重”、“提高黃鶴樓品牌市場銷量”的課題，分別從選定課題、現(xiàn)狀調(diào)查、目標(biāo)值可行性分析、原因分析、要因確認(rèn)、制定對策、對策實(shí)施、效果檢查、鞏固措施、活動總結(jié)等方面
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矛盾糾紛排查等方面，以查現(xiàn)場安全隱患和原因分析為有效補(bǔ)充，此次檢查共查找出安全隱患近二十項(xiàng)，均屬一般性安全問題，未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和新的綜治隱情
