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入的了解。
四是通過對(duì)貨源供應(yīng)政策的進(jìn)一步宣傳后，突出貨源供應(yīng)的公平、公正、合理性，對(duì)仍然對(duì)公司貨源供應(yīng)政策不滿意的客戶，進(jìn)行重點(diǎn)耐心的宣講，
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預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)的制定工作。
預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的制定，可以大大提高預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性，是提升預(yù)算管理水平的關(guān)鍵措施，是預(yù)算管理工作精細(xì)化的重要體現(xiàn)?，F(xiàn)
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、合理性，減少了審核的局限性。審核組在肯定成績的同時(shí)也對(duì)企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的持續(xù)改進(jìn)提出了許多寶貴的意見和建議，并對(duì)存在問題進(jìn)行了說明。
公司黨委
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、專賣、配送等崗位的140條好點(diǎn)子、好辦法、好經(jīng)驗(yàn)。通過提煉，共整理出27條好習(xí)慣和7條合理性建議。經(jīng)局（公司）黨組批準(zhǔn)，下一階段，
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的審核工作態(tài)度和實(shí)際應(yīng)用能力等方面做出評(píng)價(jià)。主要側(cè)重從檢查表編制中檢查項(xiàng)目內(nèi)容的完整性與質(zhì)量的符合性，抽樣方案的合理性；現(xiàn)場審核時(shí)對(duì)客觀證據(jù)的收集能力、客觀證據(jù)真實(shí)有效
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TnPM管理“五階六維”入階評(píng)價(jià)的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備資料管理的規(guī)范性、TnPM推行工作流程的合理性進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)，并對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的執(zhí)行情況進(jìn)行了現(xiàn)場驗(yàn)證。三是評(píng)價(jià)客觀。采取
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，通過理論闡述、操作演練和難點(diǎn)講解，力求全體兩員對(duì)“135”工作法操作流程更加熟練掌握。針對(duì)周小結(jié)、月總結(jié)等環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的不能按照“合理性、有效性”進(jìn)行總結(jié)分析以及內(nèi)容簡單等不符合
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的準(zhǔn)確性、合理性和適用性，為江蘇中煙實(shí)現(xiàn)“123”和“3個(gè)400億”目標(biāo)服務(wù)。
會(huì)上，代表們踴躍發(fā)言，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，對(duì)今后“十二五”期間的技能
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討論，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況，強(qiáng)調(diào)各部門要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，加大力度嚴(yán)格把控成本費(fèi)用執(zhí)行的必要性、合理性，按照“工作有計(jì)劃、收支有預(yù)算”的原則
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，加大力度嚴(yán)格把控成本費(fèi)用執(zhí)行的必要性、合理性，按照“工作有計(jì)劃、收支有預(yù)算”的原則，認(rèn)真統(tǒng)籌安排預(yù)算，實(shí)時(shí)管控成本費(fèi)用，不斷提升成本精
