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，我們?yōu)榧亦l(xiāng)投資是應(yīng)該的。此次投資能進(jìn)一步加深我們振興里士滿城市的信念，并且是公共和私人部門創(chuàng)造性思維
和合作的另一個例子?！?/div>
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;分公司）把群眾利益放在首位，著力開展煙草病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治專業(yè)化服務(wù)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙站和合作社協(xié)作，抓住有利天氣，以村小組或大段為單位，采取
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此次培訓(xùn)進(jìn)一步提高了州局（公司）招投標(biāo)從業(yè)人員及內(nèi)部評標(biāo)人員在招標(biāo)、采購活動中的規(guī)范操作水平，降低了經(jīng)營風(fēng)險，為今后規(guī)范招投標(biāo)工作和合同管理奠定
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，造冊按號進(jìn)行發(fā)放；五層保障是指以煙站和合作社負(fù)責(zé)人為總指揮，成立煙苗配送領(lǐng)導(dǎo)小組、組織協(xié)調(diào)小組、育苗工場負(fù)責(zé)小組、安全巡視保衛(wèi)小組；統(tǒng)一配送是指
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一手資料、品牌建設(shè)和合理訂購貨源等方面有重要的意義，也為了解客戶卷煙存銷情況、加強(qiáng)市場信息的收集、分析和應(yīng)用提供有效依據(jù)，能夠更加準(zhǔn)確地掌握卷煙市場的真實(shí)需求，
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每到一家，客戶經(jīng)理都要和零售戶拉起3-5分鐘的家常，感謝客戶對煙草工作長期的支持、理解和配合，希望在新的一年里雙方能夠繼續(xù)加強(qiáng)了解和合作，進(jìn)一步
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（剔除財務(wù)費(fèi)用），并實(shí)施全程動態(tài)監(jiān)控。監(jiān)控中，要求理順各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生的必要性和合理性，尤其對重點(diǎn)費(fèi)用進(jìn)行定額管理，
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建設(shè)所帶來的良好社會效益表示高度贊揚(yáng)，表示會積極參與基礎(chǔ)設(shè)施的管護(hù)和合理利用，提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)特別是煙葉的生產(chǎn)水平。
圖為工作專班走訪“三萬”戶座談情景
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和技巧，同時對環(huán)境因素識別評價、日常運(yùn)行控制及法律法規(guī)識別和合規(guī)性評價等有了更深的了解，為集團(tuán)安全標(biāo)準(zhǔn)化和環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。
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發(fā)生。
此次專項(xiàng)檢查監(jiān)督工作，將由合同主管部門牽頭實(shí)施，主要檢查因各種原因造成的空白合同和合同履約率低于20%的農(nóng)戶，在各煙葉收購站（點(diǎn)
