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6000公斤/小時(shí)的打葉復(fù)烤生產(chǎn)線，是云南省內(nèi)加工規(guī)模最小的復(fù)烤廠。因建廠較早，生產(chǎn)線老化、整體配套條件差，曾一度面臨收儲(chǔ)入庫(kù)難、加工控制難、原料分選場(chǎng)地不足
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;重點(diǎn)是工控網(wǎng)絡(luò)的改造完善，并搭建能穩(wěn)定、高效、合理、安全地承載工廠各業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。搭建智能制造基礎(chǔ)平臺(tái)，促進(jìn)精細(xì)化管理升級(jí)。按照紅塔集團(tuán)統(tǒng)一要求，結(jié)合
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分論壇”活動(dòng)，并邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)信息安全領(lǐng)域的專家，全面分析講解工控安全防護(hù)要點(diǎn)，有效提升信息化人員的網(wǎng)絡(luò)信息安全專業(yè)水平。
（來(lái)源：
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工人工資40余萬(wàn)元?！?
從全州情況看，恩施煙區(qū)圍繞煙葉生產(chǎn)全過(guò)程，積極開(kāi)展“5+N”專業(yè)化服務(wù)，將每畝平均用
工控制在了18個(gè)左右?！敖衲?/div>
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，她又開(kāi)始結(jié)合制絲集控的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)分析、虛擬化技術(shù)，并針對(duì)工控網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)開(kāi)展研究。她總是說(shuō)，如果不抓緊一切時(shí)間學(xué)習(xí)、不在學(xué)習(xí)中提高自己
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;提高電工的編程技能及模擬實(shí)戰(zhàn)，并運(yùn)用工控機(jī)培訓(xùn)系統(tǒng)，提高對(duì)不同機(jī)型維修水平；以獲得云南省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡脑茙X首席技師李惠峰牽頭，建設(shè)云嶺首席
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戛然而止，工控屏僅顯示安全故障報(bào)警，任憑機(jī)臺(tái)操作工從頭至尾檢查機(jī)器，各設(shè)備均完好無(wú)損，無(wú)論如何重啟設(shè)備，打葉機(jī)就像一頭生氣的“倔驢”趴窩
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優(yōu)勢(shì)。
羅平分公司實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)主要過(guò)程機(jī)械化，采收、烘烤環(huán)節(jié)農(nóng)機(jī)化部分覆蓋；羅雄大明基地局部煙葉生產(chǎn)畝均用工控制在15個(gè)以內(nèi)；通過(guò)幾年的努力實(shí)現(xiàn)全縣煙葉
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作業(yè)程序，推進(jìn)由結(jié)果控制向過(guò)程控制、由控制指標(biāo)向控制參數(shù)、由人工控制經(jīng)驗(yàn)決策向自動(dòng)控制科學(xué)決策轉(zhuǎn)變。
以創(chuàng)新的方法提升質(zhì)量工作。工廠圍繞特色工藝、質(zhì)量改善主題，積極開(kāi)展
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對(duì)智慧工廠加以整體規(guī)劃。一些工廠搭起了信息化框架，但生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)指令等并不能直接下達(dá)到最基層，最終設(shè)備操作還是完全由人工控制。
2015年12月20日下午3點(diǎn)半
