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的支持下，他殫精竭慮、深入實際、依靠群眾，強力推動物流一體化建設(shè)，打造“垂直化、扁平化”的企業(yè)物流體系。他擔任物流中心經(jīng)理期間，現(xiàn)代物流建設(shè)、物聯(lián)網(wǎng)
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實驗儀器和資源。正如研究所員工所說的“我喜歡這里的科研環(huán)境和氛圍，我想做什么實驗，都可以做，有資源和硬件在，我才可以發(fā)揮才能”。
扁平化組織
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開展“求真務(wù)實”教育，大力弘揚求真務(wù)實精神，大興求真務(wù)實之風，減少管理層次，實現(xiàn)管理的扁平化，形成了多層次、多方位抓落實的局面
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、預(yù)算編制為基礎(chǔ)、嚴格執(zhí)行為重點、過程控制為保障的全面預(yù)算和定額管理體系。需要進一步優(yōu)化流程管理，消除冗余環(huán)節(jié)，推行扁平化管理；減少“不增值”作業(yè)，
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，實現(xiàn)了營銷職能升級。2010年開始，根據(jù)新形勢下營銷工作的特點，營銷中心大力推動組織結(jié)構(gòu)扁平化改革。
2011年，是“十二五”的第一年
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，完善營銷運行的體制機制，實現(xiàn)了營銷職能升級。2010年開始，根據(jù)新形勢下營銷工作的特點，營銷中心大力推動組織結(jié)構(gòu)扁平化改革，建立了管理
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、低成本、扁平化(無中間環(huán)節(jié))、社會化和更符合當代消費者習(xí)慣的特點，對傳統(tǒng)零售業(yè)形成挑戰(zhàn)，真正做到了“物以類聚，人以群分”。每一個網(wǎng)頁，都是
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扁平化管理體系，減少中間層級，合理設(shè)置管理崗位和人員，降低管理成本；實行績效掛鉤考核，提高工作效率，降低運行成本
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中間環(huán)節(jié)，將分解出來的營銷職能連同財、物一并上劃至市公司營銷中心，營銷系統(tǒng)的人、財、物及業(yè)務(wù)實現(xiàn)統(tǒng)一，形成了扁平化管理格局。
當管理體制的羈絆一一剔除，
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運行。我們要扁平化、垂直化管理，應(yīng)該成立三級組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。即成立領(lǐng)導(dǎo)小組、貫標（考評）辦、考評小組等三級組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并設(shè)專人、專職負責貫標、績效
