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運(yùn)用管理學(xué)的思維解決問(wèn)題。4.2 健全內(nèi)控制度健全的內(nèi)部控制制度是有效運(yùn)用管理財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)。目前，煙草企業(yè)的內(nèi)部控制可以按照目標(biāo)劃分為會(huì)計(jì)控制和管理控制。而在內(nèi)部控制系統(tǒng)中，
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在業(yè)務(wù)活動(dòng)中運(yùn)用管理學(xué)的思維和解決問(wèn)題。（二）健全內(nèi)控制度健全的內(nèi)部控制制度是有效運(yùn)用管理財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)。目前，煙草企業(yè)的內(nèi)部控制可以按照目標(biāo)劃分為會(huì)計(jì)控制
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控制、管理預(yù)警。奉節(jié)川鄂智慧育苗工場(chǎng)，煙葉、蔬菜、鮮花共生，可實(shí)現(xiàn)手機(jī)遠(yuǎn)程育苗管理。張?jiān)诮軘z彭水縣局（分公司）設(shè)置480個(gè)土壤檢測(cè)點(diǎn)，
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，是整個(gè)過(guò)程中的關(guān)鍵之舉。一是實(shí)施人員控制管理，即在組建自律互助小組的過(guò)程中，每一個(gè)轄區(qū)應(yīng)選配稽查業(yè)務(wù)骨干和熟悉營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)策略的客戶(hù)經(jīng)理各一名開(kāi)展組建
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、分揀、配送各環(huán)節(jié)嚴(yán)格測(cè)算成本，促進(jìn)企業(yè)物流由成本中心向效益中心的轉(zhuǎn)變。
第三、配套制度控的好，提高費(fèi)用執(zhí)行力度。為推動(dòng)精確核算、加強(qiáng)費(fèi)用控制管理，進(jìn)一步
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項(xiàng)目建設(shè)成本有影響的事項(xiàng)，都應(yīng)在跟蹤監(jiān)督的范圍之內(nèi)。這些事項(xiàng)形成和實(shí)現(xiàn)于項(xiàng)目建設(shè)各階段和環(huán)節(jié)，所以必須進(jìn)行過(guò)程的監(jiān)督控制，在建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段落實(shí)好控制和管理
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 打葉復(fù)烤生產(chǎn)車(chē)間管理最基本的過(guò)程有生產(chǎn)過(guò)程控制管理（包括生產(chǎn)過(guò)程中各生產(chǎn)設(shè)備的工藝參數(shù)的控制和產(chǎn)、質(zhì)量完成情況的控制）、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)、監(jiān)視
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，提升現(xiàn)金流的管理水平，合理控制營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。
二是應(yīng)收、應(yīng)付賬款的精益控制管理。一要認(rèn)真負(fù)責(zé)地編報(bào)好每旬的資金需求預(yù)算，提高資金需求預(yù)算
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全過(guò)程安全控制管理，使各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有章可循、有據(jù)可依、按標(biāo)辦事，制訂嚴(yán)密的、切實(shí)可行的各項(xiàng)工作方案等。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和施工過(guò)程的監(jiān)督管理，強(qiáng)化
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;確保執(zhí)法活動(dòng)規(guī)范運(yùn)行。但實(shí)際上，我們?cè)趯?duì)專(zhuān)賣(mài)稽查中隊(duì)的管理在控制力上并不理想，沒(méi)有形成有效的控制和管理標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)控措施以及管理要求。即使有也是處于形式化的、表面化
