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的內(nèi)在動(dòng)因。需要通過精益管理的方法、技術(shù)、理念來推動(dòng)企業(yè)節(jié)約成本、提高效益、優(yōu)化流程、提升效率，在有限的資源約束下最大限度挖掘管理效益，提升企業(yè)管理水平。
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具體措施，來扭轉(zhuǎn)泰山、貴煙品牌同比下降局面。精益，就是要消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益。沒有賣不出去的產(chǎn)品，而是未發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者需求，銷量
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，織牢行業(yè)改革的“安全網(wǎng)”。
一是以提升效率為抓手，繼續(xù)開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。要實(shí)現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部離任、提任和任期審計(jì)全覆蓋，重點(diǎn)關(guān)注貫徹八項(xiàng)規(guī)定、落實(shí)“三重一大”決策制度
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作用，進(jìn)一步夯實(shí)煙葉發(fā)展基礎(chǔ)。要狠抓各項(xiàng)措施落實(shí)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際開展探索，確保煙葉質(zhì)量穩(wěn)步提升。三是務(wù)實(shí)創(chuàng)新、提升效率。要堅(jiān)持“減工降本、提質(zhì)增效”方向
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為重點(diǎn)，在煙葉收儲(chǔ)、分選和復(fù)烤加工過程中苦下功夫，杜絕粗糙、大手大腳的管理模式，消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、提升效率，進(jìn)一步提升石林復(fù)烤廠基礎(chǔ)管理水平和復(fù)烤加工服務(wù)水平。
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、學(xué)習(xí)、交流、協(xié)會(huì)活動(dòng)這些多層次多維度的方法可以同時(shí)運(yùn)用，但一定要明確自己的目的性即縮短客戶動(dòng)心和行動(dòng)這個(gè)階段你所花費(fèi)的大量時(shí)間，提升效率。
任何工作都需要有一個(gè)合理
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；圍繞服務(wù)之根，強(qiáng)化執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，不斷提升效率和效益的精益管理文化基本形成。
《規(guī)劃》明確了實(shí)施步驟。一是重點(diǎn)突破階段（
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，站在破解“三大課題”的角度，以十個(gè)專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作為載體，以消除各種浪費(fèi)、提升效率和效益為主要目標(biāo)，以控本增效、控員增效、節(jié)支增效、挖潛增效
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解決的重要課題，也是行業(yè)推行精益管理的出發(fā)點(diǎn)和根本要?jiǎng)?wù)。就云南省麒麟復(fù)烤廠而言，有效提升效率，減少用工量，降低成本，提升服務(wù)
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分子，堅(jiān)決打擊不手軟。
三是依法行政、提升效率。把兩節(jié)期間專賣執(zhí)法工作，作為深入貫徹落實(shí)十八屆四中全會(huì)精神的重要載體和抓手，充分樹立“文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、執(zhí)法為民
