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，真正實(shí)現(xiàn)節(jié)時(shí)降耗、提高人均勞效雙突破。
三是更加注重實(shí)施精益改善，推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作。針對(duì)物流配送核心業(yè)務(wù)中的損耗環(huán)節(jié)，以解決問題、提高效率、實(shí)現(xiàn)精益為目標(biāo)
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和謀劃。
最后，副經(jīng)理余偉就下一步如何持續(xù)保持狀態(tài)、提高效率做了四項(xiàng)要求：一是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮每位員工的主人翁精神，講責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)
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：減少浪費(fèi)、降低成本、提高效率、持續(xù)改善、提升滿意度；
二是加強(qiáng)內(nèi)部員工精益管理內(nèi)容培訓(xùn)工作。通過內(nèi)部培訓(xùn)，職工已基本掌握了如何開展精益管理的方法
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，以網(wǎng)絡(luò)化來提高效率，加快推進(jìn)服務(wù)中心、智能安防、物流配送等系統(tǒng)的并聯(lián)、整合與共享，實(shí)現(xiàn)物流信息實(shí)時(shí)收集、全面共享、精益協(xié)同，無縫對(duì)接
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，提高員工操作效率，減少空間和時(shí)間浪費(fèi)。制定分揀線啟用標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步降低分揀人工成本。
二是物流配送聚焦提高效率。開展車輛裝載率專題研究，重新規(guī)劃送貨片區(qū)
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和后勤保障的工作流程和安排，落實(shí)了各個(gè)環(huán)節(jié)的工作責(zé)任。
三是強(qiáng)化溝通，提高效率。提前及不定期地與各工業(yè)企業(yè)和第三方物流公司召開協(xié)調(diào)會(huì)議，合理調(diào)配物流資源
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、節(jié)約費(fèi)用、提高效率、增加效益的屬性，在現(xiàn)實(shí)工作中要強(qiáng)物流、固體制、促發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)精益物流長(zhǎng)效化。
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、提高效率等關(guān)鍵點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制，嚴(yán)把重點(diǎn)費(fèi)用控制關(guān)，保證成本費(fèi)用水平穩(wěn)中有降。二是各單位要繼續(xù)強(qiáng)化歸口部門管理力度，以定額標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
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;減少浪費(fèi)、降低成本、提高效率、持續(xù)改善、提升滿意度，服務(wù)于“三大工程”建設(shè)。
二是推廣先進(jìn)，創(chuàng)新思維，將精益管理落實(shí)到專賣、營(yíng)銷工作具體實(shí)踐當(dāng)中。要分析
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，達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提高效率、降本增效的目的。廣西憑祥市煙草專賣局（營(yíng)銷部）多次召開專題會(huì)議，強(qiáng)化“三措施”開展2015年度QC課題征集活動(dòng)
