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，從身邊的小事做起，節(jié)約“一滴水、一粒米、一度電、一張紙、一只筆”，發(fā)揚中華民族勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)美德，把“消除浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益
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消費得“看得到、摸得到、買得到”；結(jié)合每一位客戶所處的商圈環(huán)境和經(jīng)營特點、指導分析適當增加品牌寬度的合理性和必要性，以增強其經(jīng)營實力，提高效益，對
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幫扶、分片包干等辦法，指導單位加強和改進工作。
要從評價考核融入上下功夫
對企業(yè)黨建工作的評價考核，要把重點放在促進企業(yè)搞好改革、加快發(fā)展、加強管理、提高效益、實現(xiàn)
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力的必然之舉，也是精益管理‘減少浪費、提高效益’的題中之意?！奔t塔集團分管精益管理的集團領(lǐng)導表示。
作為一項系統(tǒng)性工程，精益管理要順利落地，理念必須先
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，生產(chǎn)處于混亂狀態(tài)。
3.2 有利于提高效益
在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中，產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量，生產(chǎn)所消耗的能源、資源，產(chǎn)品成本的高低，在很大程度
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，“一點一滴”提高效益，讓管理效能充分發(fā)揮，提升管理增效占新增效益的比重。提升了管理增效，就抓住了工商稅利增長的重要措施，稅利增長就會
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，或效率低，不能在適應現(xiàn)代社會發(fā)展需要。煙農(nóng)必須要學會思考如何創(chuàng)新模式，以達到提高效益的目的。
只有樹立創(chuàng)新意識，我們才有不斷前進的動力
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，加強“三項工作”規(guī)范管理。四是精準管理，提高效益。要調(diào)整完善集團管理標準，調(diào)整完善質(zhì)量管理體系，抓好基礎(chǔ)管理，向精準管理要效益。五是現(xiàn)代制造
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消除浪費，提高質(zhì)量，創(chuàng)造價值，提高效益的目的，都不能忽視依法管理和嚴格規(guī)范管理。煙草企業(yè)黨、政、工、團組織要齊抓共管，積極宣傳貫徹
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水平的整體提高，來更好地滿足煙草公司需要，提高效益，增加煙農(nóng)收入。采取更加有力的措施促進生產(chǎn)技術(shù)的進一步落實，從整地起壟、大田移栽、田間管理
