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每1000畝煙田劃分一個網(wǎng)格，安排1名服務(wù)店長，本地化組建服務(wù)隊(duì)伍，整合社會上的服務(wù)資源，跨區(qū)域、跨作物調(diào)配，滿足煙農(nóng)生產(chǎn)需求
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，學(xué)會根據(jù)自身實(shí)際分析政策信息，主動提升自己的能力。4.2.2 差異化布局終端煥新農(nóng)網(wǎng)終端的煥新工作要貼合農(nóng)村市場實(shí)際，平衡好“標(biāo)準(zhǔn)化”與“本地化”，通過
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本地化改進(jìn)，開展機(jī)械拋苗試驗(yàn)，整合打塘、澆水、移栽、施肥、覆膜、鋪滴灌功能；提高農(nóng)機(jī)對農(nóng)藝的適配性；采收環(huán)節(jié)按照先易后難、逐步迭代的方式研發(fā)采收
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;一些跨國煙草企業(yè)如菲莫國際、英美煙草等，通過國際合作和本地化戰(zhàn)略，也在中國市場占有一定的份額。這些跨國企業(yè)憑借其先進(jìn)的技術(shù)、豐富的市場經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的品牌營銷能力，
