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重與時俱進(jìn)，不斷優(yōu)化營銷關(guān)系的表現(xiàn)形式，進(jìn)行流程再造，推進(jìn)柔性化管理，一定會取得事半功倍的效果?！? 3.創(chuàng)意優(yōu)先。在經(jīng)過可行性論證后，
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會議強(qiáng)調(diào)，全州成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)體系啟動會議，是一次管理方式創(chuàng)新，管理流程再造，管理水平提升的一次重要會議，對促進(jìn)全州系統(tǒng)整體工作質(zhì)量
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應(yīng)用精細(xì)化分組加工特色工藝的最新成果，力求打造出“設(shè)計(jì)簡潔、加工輕柔、制造敏捷”的一流中式卷煙生產(chǎn)線，充分詮釋“黃山”高端產(chǎn)品“焦甜香”的獨(dú)特風(fēng)格。
合煙通過流程再造
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物流資源整合，著力流程再造，增強(qiáng)物流成本控制能力，提高物流運(yùn)行效率和服務(wù)質(zhì)量，打造更多的優(yōu)秀管理樣板，提升物流整體水平。
建設(shè)
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，以管理體系信息化建設(shè)為主線，從煙草商業(yè)企業(yè)的制度、流程、目標(biāo)、對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、績效等多方面入手，按流程分責(zé)，照標(biāo)準(zhǔn)做事，進(jìn)行企業(yè)流程再造
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是梳理工序流程、細(xì)化流程，實(shí)現(xiàn)工序流程再造。我們堅(jiān)持的原則是應(yīng)用“頭腦風(fēng)暴法”，積極發(fā)揮頭腦風(fēng)暴的作用。沒有過多的理論培訓(xùn)、宣貫和要求。欲收之，必先放之。具體做法
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開展全面質(zhì)量管理；從上世紀(jì)90年代初發(fā)明OEC管理法，形成嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒的管理作風(fēng)，到90年代末期獨(dú)創(chuàng)“市場鏈”經(jīng)營，全面開展業(yè)務(wù)流程再造；
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，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和流程再造，走“系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享”的道路。圍繞煙葉一體化平臺，完善了煙葉“一卡通”和“一打三掃”信息化系統(tǒng)、集成優(yōu)化了“3S”管理系統(tǒng)
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，加強(qiáng)企業(yè)組織內(nèi)部的信息交流，增強(qiáng)應(yīng)變能力；應(yīng)該按流程分責(zé)，照標(biāo)準(zhǔn)做事，進(jìn)行企業(yè)流程再造，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，形成
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，刪減、合并、修改不適用的制度，并按照流程再造的管理要求，精簡冗余流程、改進(jìn)低效流程，用員工易于接受的表述方式重新制定了工作流程，編寫
