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支撐、以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，編制和發(fā)布全省統(tǒng)一的管理事項清單、工作流程和管理標(biāo)準(zhǔn)。三是完善績效考核。建立與“互聯(lián)網(wǎng)+煙草專賣商業(yè)”浙江模式相對應(yīng)的高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系。完善工作
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培育、客戶服務(wù)和專銷協(xié)同，使服務(wù)更加精準(zhǔn)到位。在后臺，把智能分析滲透到經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)短板、改善流程、管理糾偏、考核績效，探索標(biāo)準(zhǔn)化
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的感官能力，不斷激發(fā)企業(yè)活力。
以“評估診斷”搭建改進(jìn)機(jī)制，循環(huán)充電。建立評估診斷跟蹤機(jī)制，重視發(fā)現(xiàn)問題到解決問題的全流程管理，強(qiáng)化部門間
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、持續(xù)改進(jìn)爭最佳。充分認(rèn)識對標(biāo)工作的長期性、艱巨性，持之以恒加以推進(jìn)。突出流程管理、過程管理和管理手段的不斷創(chuàng)新。從基礎(chǔ)管理入手對標(biāo)與基礎(chǔ)創(chuàng)優(yōu)、貫標(biāo)結(jié)合起來，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)
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調(diào)運。
通過嚴(yán)格分級流程管理，全面推行精準(zhǔn)預(yù)約“分收一體化”管理，加大分級考核管理力度，實現(xiàn)煙葉分級質(zhì)量與工作績效的有機(jī)結(jié)合。落實對樣分級收購
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、改善流程、管理糾偏、考核績效，提升管理的質(zhì)量效益。
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管理向流程管理轉(zhuǎn)變。二是加強(qiáng)費用控制。堅持“審慎理財，適度從緊”，突出財務(wù)管理中心地位，確立36項精益課題，加強(qiáng)全面預(yù)算管理和審計全覆蓋
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系統(tǒng)統(tǒng)一管理和“三關(guān)三審”要求。二是采購實施管理方面則主要包含項目實施審批、五種采購方式實施流程管理、應(yīng)急采購、網(wǎng)絡(luò)采購四項管理內(nèi)容，其核心任務(wù)是通過信息系統(tǒng)固化各類項目的實施流程及審批
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煙草專賣零售許可證的現(xiàn)場管理、流程管理、服務(wù)行為、后續(xù)監(jiān)管及系統(tǒng)應(yīng)用情況等五個部分進(jìn)行了檢查。經(jīng)抽查，認(rèn)為被檢單位能夠做到嚴(yán)格依法行政，各類行政許可行為基本做到了規(guī)范有序
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煙葉收購線的現(xiàn)場檢查實現(xiàn)100%覆蓋。采用看、問、查、測的方式對煙葉收購流程管理、庫房管理等各項制度規(guī)定的執(zhí)行情況進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查，客觀真實掌握煙葉收購點現(xiàn)場管理的情況。
加強(qiáng)
