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綜合效能為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理和生產(chǎn)效率的全方位優(yōu)化。成都卷煙廠響應(yīng)“十四五”蒸汽能耗與環(huán)保要求，開展“降低HT預(yù)熱蒸汽消耗量”課題研究，將HT每批次預(yù)熱蒸汽
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回收率；加強(qiáng)運(yùn)力資源整合，提高運(yùn)輸滿載率，減少空載和運(yùn)力浪費(fèi)。技術(shù)節(jié)能，減少能源消耗。他們強(qiáng)化材料配盤區(qū)溫濕度管控，通過建立管理細(xì)則
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安排黨員業(yè)務(wù)骨干開展針對(duì)性研究，全面抓取數(shù)采平臺(tái)消耗數(shù)據(jù)和EAM備件更換數(shù)據(jù)，科學(xué)合理運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析手段，深入對(duì)比、分析生產(chǎn)過程中材料消耗及備件損耗等相關(guān)要素
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全球四大跨國煙草公司之一，帝國品牌致力于減少碳排放和能源消耗。在過去的10年中，帝國品牌的碳排放量減少了26%，能源消耗降低了33%，用水量減少
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;完成離心式制冷機(jī)組的安裝，降低蒸汽消耗量。加強(qiáng)能耗控制，借助動(dòng)能管理系統(tǒng)、能耗監(jiān)控系統(tǒng)等信息化平臺(tái)，進(jìn)行能源消耗分析，理清用能現(xiàn)狀
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動(dòng)能管理系統(tǒng)、能耗監(jiān)控系統(tǒng)等信息化平臺(tái)，進(jìn)行能源消耗分析，理清用能現(xiàn)狀；每月統(tǒng)計(jì)各用能部門能耗數(shù)據(jù)，細(xì)化量化能耗指標(biāo)，定期調(diào)整
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”，再到“備件請(qǐng)領(lǐng)—核對(duì)出庫—現(xiàn)場(chǎng)消耗”全流程信息化管控。 借助立體倉庫，實(shí)現(xiàn)備件數(shù)字化倉儲(chǔ)。充分結(jié)合垂直立體倉庫智慧物流、智能倉儲(chǔ)等優(yōu)點(diǎn)，運(yùn)用信息化技術(shù)
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。辦公用品的采購由辦公室專人負(fù)責(zé)管理，并細(xì)分為消耗性辦公用品和非消耗性用品，按需在金州微辦公辦公用品管理模塊填寫辦公用品申請(qǐng)表，做到有依可循。
二是完善
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采購運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)工具》表，形成輔料庫存預(yù)警機(jī)制，同時(shí)做好輔料消耗數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新及調(diào)整工作，保障輔料有序供應(yīng)。
二是關(guān)注生產(chǎn)數(shù)據(jù)。通過完善在線物料量的統(tǒng)計(jì)
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百公里燃油消耗、輪胎消耗、易耗材料及零配件消耗的基本定額標(biāo)準(zhǔn)。四是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平。編制《駕駛員服務(wù)行為規(guī)范》，始終將提升用車服務(wù)滿意度作為一項(xiàng)重要工作加以落實(shí)
