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，聚焦制約營銷基礎(chǔ)工作高質(zhì)量推進(jìn)的瓶頸，聚焦?fàn)I銷人員反映的痛點和堵點，聚焦一線人員急難愁盼的問題，嚴(yán)查暗訪，制定務(wù)實管用的配套措施
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貫，全面梳理和排查合同管理過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和痛點難點，切實規(guī)范企業(yè)合同管理工作，提升合同管理工作水平。
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辦理流程,在積極提供線上服務(wù)的基礎(chǔ)上,對申辦地址進(jìn)行線下展開預(yù)勘驗,有效縮短許可辦結(jié)時間,堅持把好事辦實,把實事辦好。三是主動溝通,提升服務(wù)質(zhì)量與水平。針對“我為群眾辦實事”重點項目清單反映出來的痛點
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品牌培育，終端維護(hù)等培訓(xùn)，深入開展我為客戶辦實事，切實解決客戶的難點和痛點。五是溫馨提示卷煙經(jīng)營零售戶注意防火防盜防調(diào)包等事項，切實做好客戶服務(wù)工作。
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調(diào)查”的方式，深入開展調(diào)查研究，找準(zhǔn)卷煙零售客戶的難點、痛點、堵點，科學(xué)制定服務(wù)需求項目清單?！ 【珳?zhǔn)發(fā)力。按照服務(wù)需求項目清單，積極開展消除
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服務(wù)水平、溝通協(xié)調(diào)方式、卸貨等待時間、途損卷煙的處理等方面入手，精心設(shè)計行動細(xì)節(jié)并廣泛征集意見和建議，摸清入庫流程中存在的難點、痛點、堵點。準(zhǔn)確定位。面向各工業(yè)企業(yè)營銷部
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發(fā)展前景進(jìn)行了分析。攀枝花煙草（公司）對攀枝花烤煙種植生態(tài)條件、種植歷史、當(dāng)前煙葉生產(chǎn)情況及四川中煙卷煙銷售情況作了重點介紹，并圍繞各自煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的痛點難點進(jìn)行了
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，復(fù)盤每個小組在建設(shè)過程中碰到的問題，找準(zhǔn)小組痛點并逐一提出解決方案。二是搭建“線上+線下”平臺。通過線上小組微信群，在品牌培育、經(jīng)營技巧等方面促進(jìn)
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的不規(guī)范經(jīng)營隱患、難點和痛點，共同探討市場監(jiān)管新方式，提高監(jiān)管合力。二是強化治理成果鞏固。結(jié)合縣局2020年梳理的違法違規(guī)大戶治理情況，開展大戶治理“回頭看
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、技術(shù)架構(gòu)、使用終端、傳統(tǒng)煙機設(shè)備如何實現(xiàn)智能化等方面的簡要介紹。二是針對客戶的痛點和智慧工廠建設(shè)的需求，系統(tǒng)的“6+1”功能各模塊的開發(fā)背景和具體內(nèi)容。三是煙機設(shè)備運維服務(wù)中心
