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，就必須把學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)常態(tài)，堅(jiān)持不懈地做好理論知識和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)與運(yùn)用，做到學(xué)習(xí)理念常新化、學(xué)習(xí)方式多樣化、學(xué)習(xí)時間碎片化、學(xué)習(xí)效果工作化。
一是學(xué)習(xí)
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些類似的苗頭和風(fēng)險。這放在具體的品牌身上或許還不是問題，但如果「136」「345」整體缺乏活力顯然是有風(fēng)險的，需要新的活力激發(fā)。第四，多樣化、碎片化的需求滿足與大
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口味的突破性、創(chuàng)新性還會在無形之中提升挑戰(zhàn)的難度系數(shù)。一來制造品牌定位模糊的風(fēng)險，產(chǎn)品線的多維擴(kuò)張可能導(dǎo)致市場定位、品牌形象割裂而碎片化，讓消費(fèi)者產(chǎn)生選擇困惑；
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;只會惡化本就艱難的市場狀態(tài)。但圍繞需求滿足，在空間、時間兩個方面都還有做加法的空間，一個是抓住那些原本看不上甚至沒看到的細(xì)分市場和碎片化需求，把那些市場空隙
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增長。更重要的是，市場需求和消費(fèi)習(xí)慣的變化，對大品牌以及繼續(xù)推進(jìn)「大品牌」戰(zhàn)略提出了新的更高要求。一方面，是輕量化、個性化、碎片化、電子化和流動性強(qiáng)、即時
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要，但未來節(jié)禮、社交的空間和增長有限，而單身意味著自我滿足的有限，新消費(fèi)場景和新消費(fèi)習(xí)慣正在養(yǎng)成，需求更加細(xì)分化、碎片化的同時更加追求需求滿足的即時性。所以
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減少，加之土壤碎片化程度高，人均面積少，大機(jī)械難以展開，阻礙了機(jī)械化率提高，煙葉生產(chǎn)效率難以進(jìn)一步提高，畝均用工成本
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，也稀釋、碎片、割裂了品牌形象、市場認(rèn)知。在“42+10”的背后,有幾個動作和意圖。第一，加快劣勢品規(guī)退出市場。一方面,建立行業(yè)統(tǒng)一的品規(guī)退出規(guī)則,既要有章可循、有
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，進(jìn)一步碎片化了品牌認(rèn)知。不管整體的定位考慮，又或者具體的調(diào)性風(fēng)格，主、副品牌之間都有著強(qiáng)烈的割裂和沖突，并因?yàn)長ogo的存在而進(jìn)一步放大和突顯
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編者按：當(dāng)下的品牌其實(shí)一直面臨著越來越多的挑戰(zhàn)：日益碎片化的媒介環(huán)境；多元化的消費(fèi)場景；獨(dú)立而割裂的單次營銷活動效果差強(qiáng)人意……種種原因使品牌
