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提高。以收購等級純度贏得市場。一是全面推行專業(yè)化托管分級，理順煙站、第三方分級組織和煙農(nóng)的職責(zé)，切實解決專業(yè)化分級服務(wù)不到位的問題。二是創(chuàng)新管控模式，推行
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技術(shù)創(chuàng)新體系，持續(xù)推進產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)。進一步提升集團化治理水平，打造高效能治理新手段。深入推進集團化管控體系改革，實施復(fù)合型管控模式，加強基礎(chǔ)管理
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治理水平，打造高效能治理新手段。深入推進集團化管控體系改革，實施復(fù)合型管控模式，加強基礎(chǔ)管理，夯實企業(yè)管理規(guī)范，著重處理好改革、發(fā)展
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采集工作規(guī)程，圍繞“123”過程管控模式，建立“激勵、競賽、考核、管理”四個機制。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)的采集質(zhì)量，運用ABC分類法實施采集點分類管理，
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保障。制絲車間生產(chǎn)采用集中控制模式、卷包車間采用數(shù)采模式、動力車間采取能源管控模式進行生產(chǎn)，無論是中控、數(shù)采還是能管，對于整個生產(chǎn)流程具有至關(guān)重要的核心作用，
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智能工廠建設(shè)為抓手，實現(xiàn)數(shù)字化工藝管控模式突破。在“潤甜香”品類構(gòu)建方面，四川中煙將以中國煙草總公司《卷煙配方技術(shù)升級研究》揭榜掛帥項目為抓手，創(chuàng)新配方
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優(yōu)秀質(zhì)量工作者、廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、廠創(chuàng)新工作先進個人等稱號。 ◆嚴(yán)謹細致、敢于擔(dān)當(dāng)。探索形成了一套以操作工自檢、關(guān)鍵時段首檢、檢驗員專檢、工藝員巡檢、工序?qū)崟r監(jiān)控“五位一體”的層級管控模式
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，即堅持專業(yè)化、高效化、精細化導(dǎo)向，持續(xù)推進各領(lǐng)域變革，優(yōu)化管控模式、優(yōu)化整合資源、優(yōu)化工作協(xié)同，強化權(quán)責(zé)匹配，完善業(yè)務(wù)流程
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，加強企業(yè)精益管理，提高生產(chǎn)效率和供應(yīng)能力，完善財務(wù)內(nèi)控機制，發(fā)揮信息化應(yīng)用實效，持續(xù)優(yōu)化集團管控模式；將人才隊伍
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布局；智能設(shè)備管理組完成了設(shè)備全生命周期智能管理體系構(gòu)建和部分業(yè)務(wù)需求說明；智能生產(chǎn)工藝組完成數(shù)字班組的整體規(guī)劃、生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的要素梳理和過程工藝管控模式設(shè)計；
