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，對下步工作進行了部署。
一是強化精益管理工作落實，緊緊圍繞精益管理工作，持續(xù)開展全員、全過程、全方位的精益管理，全面貫徹運用精益理念
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，深化責任落實，確保人人有責、人人盡責。五是突出精益管理，注重筑牢基礎(chǔ)。加強精益理念和方法的研究運用，結(jié)合工作實際，強化責任
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，在樹立精益理念的基礎(chǔ)上其次才是實踐，與日常的安全管理工作分不開。所以，勤思考、多動腦，把日常安全工作扎實做實做細，才能較好的推動精益安全
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等五個方面下功夫，通過開展全員、全過程、全方位的精益管理，將“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念和目標導(dǎo)向貫穿于經(jīng)營管理的全過程，持續(xù)深挖管理
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上，建立精益管理組織，找準精益目標，樹立精益理念，選取精益課題，制定精益管理辦法，進一步提升精益管理工作
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許多步驟屬于重復(fù)操作，如果能夠有一種工具將這些原始數(shù)據(jù)自動填入這些固定格式的報表中，不管是效率還是準確率一定都會得到大大的提高?！? 制定措施
本著運用精益理念優(yōu)化
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文化”為重點的企業(yè)精益文化：圍繞“數(shù)據(jù)文化”，將精益理念和精“算”思想有機融合，用大數(shù)據(jù)思維，量化評價精益管理，推進降本增效和管理
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;將會持續(xù)把精益理念與精益方法滲入創(chuàng)新管理的各個方面，完善創(chuàng)新管理機制建設(shè)，努力將蘭州煙草打造成創(chuàng)新型高效企業(yè)。
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“的工作作風，全力推動年度各項目標任務(wù)扎實有序推進。同時，不斷完善縣局（營銷部）“十三五”規(guī)劃內(nèi)容，以創(chuàng)新工作推進和精益理念滲透為
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精耕模式生效用。分公司不斷探索和完善以精益管理為核心的卷煙營銷工作方法，引導(dǎo)營銷人員牢固樹立精益理念，形成精益思維，養(yǎng)成精益習慣，保持精益狀態(tài)
