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作效率。
三是強(qiáng)化督查考核。實(shí)行表格控制管理，各崗位之間相互監(jiān)督、檢查、提醒，做好每個(gè)環(huán)節(jié)工作的銜接，強(qiáng)化事前、事中的監(jiān)督，避免出現(xiàn)管理上的缺位
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，對(duì)補(bǔ)貼過(guò)程中所有表格、數(shù)據(jù)、補(bǔ)貼資金發(fā)放清冊(cè)等憑證都要立卷歸檔保存。
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二是用好平臺(tái)，提升服務(wù)水平。在“全南煙草”微信公眾號(hào)和全南政府信息公開(kāi)網(wǎng)站上公開(kāi)辦證流程和提供辦證表格，申請(qǐng)人可直接在公眾號(hào)后臺(tái)或通過(guò)郵箱進(jìn)行辦證申請(qǐng)，做到
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的輿論導(dǎo)向。
三是每季度通報(bào)宣傳情況。實(shí)行宣傳報(bào)道季度通報(bào)制，以表格的形式每季度對(duì)各單位、部門投稿、上稿條數(shù)進(jìn)行排名，并列出去年同比情況，分析全市系統(tǒng)
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，提供針對(duì)性的差異化檔位提升建議與策略。
二是精細(xì)化客戶拜訪與客戶指導(dǎo)。依據(jù)“流程標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)容表格化、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化”要求，及時(shí)更新客戶信息，實(shí)地上門分析客戶店鋪
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;將中小客戶細(xì)分為成長(zhǎng)型、單一型、混合型三個(gè)類別，對(duì)照不同類別匹配差異化檔位建議與策略。
聚焦拜訪轉(zhuǎn)型，客戶指導(dǎo)精細(xì)化。根據(jù)“流程標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)容表格化、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化”要求
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，在要求選手具備函數(shù)運(yùn)用、表格處理等基本技能的基礎(chǔ)上，更注重對(duì)選手分析數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及為品牌建設(shè)服務(wù)能力的考察。
多年來(lái)，玉煙高度重視青工培養(yǎng)
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進(jìn)行逐筆清理自查，內(nèi)管派駐辦分別制作專賣、營(yíng)銷、配送、財(cái)務(wù)及各分公司自查工作表格，要求按時(shí)間節(jié)點(diǎn)認(rèn)真對(duì)照，自查自糾，查明問(wèn)題、分清責(zé)任、落實(shí)到人
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、社會(huì)保障等情況，進(jìn)行深入調(diào)查、反復(fù)核對(duì)，并認(rèn)真填寫相關(guān)表格。
目前已順利完成桐梓村1138戶、5185人的人口精準(zhǔn)識(shí)別摸底調(diào)查工作，后續(xù)匯總
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噴灑處理的方式進(jìn)行銷毀處理，確保過(guò)程規(guī)范有序、煙苗徹底毀形。
三是落實(shí)事后監(jiān)督整改。嚴(yán)格按照內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作管理規(guī)定，詳實(shí)填寫檢查記錄表格，針對(duì)檢查
