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作效率。
三是強化督查考核。實行表格控制管理，各崗位之間相互監(jiān)督、檢查、提醒，做好每個環(huán)節(jié)工作的銜接，強化事前、事中的監(jiān)督，避免出現(xiàn)管理上的缺位
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，對補貼過程中所有表格、數(shù)據(jù)、補貼資金發(fā)放清冊等憑證都要立卷歸檔保存。
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二是用好平臺，提升服務(wù)水平。在“全南煙草”微信公眾號和全南政府信息公開網(wǎng)站上公開辦證流程和提供辦證表格，申請人可直接在公眾號后臺或通過郵箱進行辦證申請，做到
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的輿論導(dǎo)向。
三是每季度通報宣傳情況。實行宣傳報道季度通報制，以表格的形式每季度對各單位、部門投稿、上稿條數(shù)進行排名，并列出去年同比情況，分析全市系統(tǒng)
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，提供針對性的差異化檔位提升建議與策略。
二是精細(xì)化客戶拜訪與客戶指導(dǎo)。依據(jù)“流程標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)容表格化、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化”要求，及時更新客戶信息，實地上門分析客戶店鋪
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;將中小客戶細(xì)分為成長型、單一型、混合型三個類別，對照不同類別匹配差異化檔位建議與策略。
聚焦拜訪轉(zhuǎn)型，客戶指導(dǎo)精細(xì)化。根據(jù)“流程標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)容表格化、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化”要求
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，在要求選手具備函數(shù)運用、表格處理等基本技能的基礎(chǔ)上，更注重對選手分析數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)問題及為品牌建設(shè)服務(wù)能力的考察。
多年來，玉煙高度重視青工培養(yǎng)
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進行逐筆清理自查，內(nèi)管派駐辦分別制作專賣、營銷、配送、財務(wù)及各分公司自查工作表格，要求按時間節(jié)點認(rèn)真對照，自查自糾，查明問題、分清責(zé)任、落實到人
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、社會保障等情況，進行深入調(diào)查、反復(fù)核對，并認(rèn)真填寫相關(guān)表格。
目前已順利完成桐梓村1138戶、5185人的人口精準(zhǔn)識別摸底調(diào)查工作，后續(xù)匯總
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噴灑處理的方式進行銷毀處理，確保過程規(guī)范有序、煙苗徹底毀形。
三是落實事后監(jiān)督整改。嚴(yán)格按照內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作管理規(guī)定，詳實填寫檢查記錄表格，針對檢查
