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調(diào)整，軟、硬件的補(bǔ)齊短板仍然迫在眉睫，但更為至關(guān)重要的是思維方式的更新。浙江、大連已經(jīng)做了很好的示范和引領(lǐng)，學(xué)是肯定的，但一要防止皮毛化、形式化
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，用一、二類煙來評價(jià)并引領(lǐng)重點(diǎn)品牌呼之欲出又迫在眉睫。
在卷煙價(jià)類劃分標(biāo)準(zhǔn)——主要涉及財(cái)稅計(jì)價(jià)——不做大的調(diào)整下，繼續(xù)以三類以上卷煙銷量來作為重點(diǎn)骨干品牌劃分標(biāo)準(zhǔn)
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」，更高層次、更高水平、更高標(biāo)準(zhǔn)的「532」、「461」勢在必行、迫在眉睫。
評價(jià)及至引領(lǐng)「大品牌」發(fā)展，銷量、結(jié)構(gòu)、價(jià)值當(dāng)然是最為重要的幾個維度，
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煙做減法都勢在必行而又迫在眉睫。
結(jié)構(gòu)提升固然支撐了中國煙草最近數(shù)年的持續(xù)增長，我們也堅(jiān)信消費(fèi)升級的空間和潛力，但對于結(jié)構(gòu)提升的過程和效果絕不能盲目樂觀，
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煙酒店就有七八百戶，在全縣食雜店中所占經(jīng)營比例是很大的。由此可以看出，農(nóng)村煙酒店告別傳統(tǒng)零售邁向新零售時(shí)代迫在眉睫，農(nóng)村煙酒店很多地方需要改進(jìn)，
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非常的迫在眉睫。我的觀點(diǎn)，技術(shù)只是實(shí)現(xiàn)的方法和途徑，核心在于服務(wù)的「隨時(shí)隨地」，培養(yǎng)消費(fèi)者對于服務(wù)的習(xí)慣性、依賴性和不可替代性，這也是下一步消解
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，對改善一線員工的作業(yè)條件也沒有實(shí)際意義。
以事關(guān)行業(yè)安危、決定行業(yè)長遠(yuǎn)的高度來認(rèn)識和把握，在物流技術(shù)、物流管理、物流能力的持續(xù)提升之外，這些問題的解決迫在眉睫
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，大力挖掘終端體驗(yàn)升級亦迫在眉睫，各類消費(fèi)品牌區(qū)、體驗(yàn)區(qū)、休閑區(qū)建設(shè)正當(dāng)其時(shí)。因?yàn)閺默F(xiàn)在開始，我們的競爭對手不僅是同行，還有可能是街角的鮮花店。
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，整體的頂層設(shè)計(jì)迫在眉睫。
當(dāng)然，這里面的前提還是回歸服務(wù)本質(zhì)。對于消費(fèi)者，就是如何更方便、更快捷買到商品，如何確保買到真貨。對于零售終端
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，保障安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，責(zé)任落實(shí)迫在眉睫。
強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。安全生產(chǎn)是硬任務(wù)、硬指標(biāo)，是重大政治責(zé)任，作為企業(yè)這個
