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。重點(diǎn)檢查了消防水泵、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、火災(zāi)事故照明、疏散指示標(biāo)志和閥門等設(shè)施設(shè)備。四是看基礎(chǔ)管理是否到位。重點(diǎn)檢查“7S”管理執(zhí)行情況，電源線有無私拉亂接、老化現(xiàn)象，周邊環(huán)境是否
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2015年精益管理工作自查情況的匯報(bào)，隨后又按照《昆明市煙草公司精益管理工作自評(píng)表》的內(nèi)容,對(duì)分公司在組織領(lǐng)導(dǎo)、精益改善建議、小改小革、QC小組課題、精益創(chuàng)新點(diǎn)、流程優(yōu)化、7S現(xiàn)場(chǎng)管理等方面
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”的理念，確保精益管理認(rèn)識(shí)到位。
二是讓精益管理做到全覆蓋。在“兩煙”經(jīng)營(yíng)管理中充分運(yùn)用可視化看板、目視化管理、價(jià)值流圖、“APCD”工作法、7S等精益工具，培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題
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；二是重點(diǎn)做好相關(guān)檔案的規(guī)范管理工作，及時(shí)更新檔案目錄標(biāo)簽，結(jié)合近日開展的7S工作，將其落到實(shí)處；三是繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)檔案安全的監(jiān)管力度
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結(jié)合“7S”管理工作，認(rèn)真組織開展一次安全大檢查，深入排查和有效化解各類安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、提高安全生產(chǎn)保障水平、推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)，徹底將安全生產(chǎn)隱患消滅
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現(xiàn)場(chǎng)管理。以“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理為主線，狠抓卷煙倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送三個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，采取監(jiān)控提醒、曝光通報(bào)等方式，糾正員工不良操作習(xí)慣和不安全行為；以安全
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以及群眾性改善建議的發(fā)動(dòng)落實(shí)情況，7S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范運(yùn)行情況，QC小組活動(dòng)開展情況及取得成果，精益課題（改善）實(shí)施情況及成果等。通過先
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全員參與精益改善的良好氛圍；要將國(guó)家局精益管理評(píng)價(jià)框架中明確的有關(guān)要求作為工作的重點(diǎn)，按照精益管理工作計(jì)劃，從精益改善建議發(fā)動(dòng)收集、流程梳理優(yōu)化、7S現(xiàn)場(chǎng)管理
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;引入7S現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓成本控制。
二是推進(jìn)非法人實(shí)體化建設(shè)。圍繞“資源垂直管理、業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)作、費(fèi)用自主管控、人事授權(quán)管理”工作要求，完善運(yùn)行機(jī)制，積極宣
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;敦促糾正和改進(jìn)，充分發(fā)揮目標(biāo)的導(dǎo)向引領(lǐng)作用。
二是更加注重現(xiàn)場(chǎng)管理。結(jié)合7S現(xiàn)場(chǎng)管理及物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用項(xiàng)目，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的RFID周轉(zhuǎn)箱清潔問題、提前押車、打碼到條
