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部署2013年度全省煙草行業(yè)信息化工作。會議指出，全省煙草行業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)“深度融合、系統(tǒng)整合、有機(jī)結(jié)合”工作要求，堅(jiān)持“統(tǒng)一性、系統(tǒng)性、規(guī)范性、安全性”原則
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的有機(jī)融合，企業(yè)基礎(chǔ)管理水平進(jìn)一步提升。同時(shí)，審核組也對今后體系工作提出了四點(diǎn)建議：一是進(jìn)一步梳理優(yōu)化流程，科學(xué)構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系；
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水平，深入推進(jìn)信息化與企業(yè)經(jīng)營相融合。全面推進(jìn)信息化與決策管理相融合，提升科技創(chuàng)新能力，提高系統(tǒng)集成整合水平。
五是穩(wěn)步推進(jìn)基建工程進(jìn)度，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展硬件
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；要堅(jiān)定不移走“融合化、一體化”之路，積極構(gòu)建“煙葉+N”特色產(chǎn)業(yè)體系，積極探索“煙+青儲玉米+肉牛養(yǎng)殖”等全鏈條模式，積極構(gòu)建
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）共同啟動了《基于系統(tǒng)融合的預(yù)算流程中心平臺研究與應(yīng)用》的科技創(chuàng)新項(xiàng)目研究。省局（公司）明確提出了實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算“流程可視、操作可控”的管控融合工作目標(biāo)。
項(xiàng)目
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預(yù)算仍會出現(xiàn)偏差。為解決這一問題，泰安煙草堅(jiān)持以預(yù)算管理為抓手，推動從嚴(yán)落實(shí)“過緊日子”要求與預(yù)算管理工作深度融合，創(chuàng)新“1+2+N”預(yù)算
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。長城（唯佳金字塔）的誕生，徹底改寫了這一局面。其成功首先源于“中外聯(lián)合開發(fā)”的戰(zhàn)略布局。四川中煙通過與西班牙塔巴克萊拉公司開展深度合作，融合雙方
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“煙咖融合”的特色滿足他們的新消費(fèi)體驗(yàn)。近來，首店首發(fā)成為煙草市場新亮點(diǎn)，煙草企業(yè)精心打造了一批品牌辨識度高、消費(fèi)體驗(yàn)強(qiáng)、形象好的店面，如“春天便利”“20支
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，寶雞卷煙廠以兩化融合為主線，以智能制造為主攻方向，改造提升傳統(tǒng)動能，探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型可持續(xù)發(fā)展模式?！?019年起，工廠就啟動兩化融合管理體系
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游人如織、生機(jī)盎然。面對這一重大發(fā)展機(jī)遇，貴州省煙草專賣局(公司)以敏銳的市場洞察力和勇于創(chuàng)新的精神，走出了一條"旅游+"融合發(fā)展的特色之路
