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;要充分認識當前經(jīng)濟運行和企業(yè)管理中存在的問題和不足。卷煙營銷基礎(chǔ)管理工作還不夠扎實，煙葉生產(chǎn)經(jīng)營方式還比較粗放，卷煙打假形勢依然嚴峻，企業(yè)精益管理水平有待
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和推崇的。
但也應清醒地看到，有些單位和部門在制度建設方面還存在著一些問題與不足，主要表現(xiàn)為制度的建立重數(shù)量，忽視質(zhì)量，存在“紙上談兵
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，開煙后余額不足，14家終端掃碼戶有個別不主動掃碼等，對于這些問題，我重新認識自己的不足，努力改變工作方式，強化
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的研判，深入分析當前卷煙打假工作存在的不足，不斷完善打擊治理的措施和方法，充分發(fā)揮打假破網(wǎng)指揮中心的作用，著力在偵辦假煙網(wǎng)絡案件方面下功夫
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各部門的業(yè)務骨干，也是寧夏煙草干部隊伍的生力軍；既存在專業(yè)基礎(chǔ)扎實、思想積極活躍、富有激情朝氣“三個優(yōu)勢”，也存在經(jīng)驗不足、容易浮躁、抵抗挫折能力不強“三個不足
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，各負其責，扎實推進創(chuàng)建工作深入開展。
三是加強工作銜接，提升創(chuàng)建成效。參與創(chuàng)建的各部門成員，認真吸取前期創(chuàng)建工作中存在的問題和不足，結(jié)合
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的思想、方法融入到管理評審和體系內(nèi)部審核過程當中，引導全員對審核中存在的不足或問題點，進行集體評估、問題歸類和集中改善。上半年，審核質(zhì)量目標、體系文件等453項
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帶領(lǐng)同志共同進步；二是查找問題要“準”，鼓勵職工結(jié)合工作實際，嚴格對照群眾路線的相關(guān)要求查找自己的不足，有一說一，絕不
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精神開展批評和自我批評，直面問題，查找不足。會上，唐勇首先代表五通橋區(qū)局班子做對照檢查。隨后，黨支部班子成員及每位黨員干部逐一進行個人對照檢查
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的問題和不足，進行了認真細致的分析并提出了建議和意見。
會議指出，要有效加強對進展緩慢工作的監(jiān)管，抓緊與施工單位、外協(xié)單位溝通協(xié)調(diào)，發(fā)函限期
