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、黨章、黨規(guī)和系列講話精神，讓黨員學(xué)得透徹、理解精深。
三是“小課題”。從黨員最想學(xué)的知識(shí)點(diǎn)、最想掌握的關(guān)鍵點(diǎn)入手，推出“菜單式”選學(xué)、大課題分解等模式，
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關(guān)鍵，全力以赴抓好卷煙營(yíng)銷、市場(chǎng)監(jiān)管、降本增效、隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。一要強(qiáng)化計(jì)劃管理，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到每月、每周、每日，通過(guò)細(xì)化任務(wù)管理
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靈驗(yàn)?！按孱^課堂”把復(fù)雜的技術(shù)要求分解為簡(jiǎn)單的操作，把難懂的名詞術(shù)語(yǔ)“翻譯”成通俗的語(yǔ)言，沒(méi)有繁文縟節(jié)，沒(méi)有空話套話，一來(lái)就學(xué)、一學(xué)就會(huì)、一聽(tīng)就懂
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、手把手地教，把復(fù)雜的技術(shù)要求逐項(xiàng)分解，讓分級(jí)隊(duì)員聽(tīng)得懂、學(xué)得精、用得熟。要求每個(gè)煙技員每天至少有代表性地教會(huì)10名不同技能水平的專業(yè)化分級(jí)隊(duì)員，使他們技高一籌
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，在全員中營(yíng)造“厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)”的濃厚氛圍，夯實(shí)費(fèi)用控制的思想基礎(chǔ)?！ ?
二是強(qiáng)化預(yù)算管理。實(shí)行行業(yè)重點(diǎn)費(fèi)用限額批復(fù)控制，細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo)
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“烏蘭煙廠黨委貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委整改意見(jiàn)清單”內(nèi)容進(jìn)行逐一落實(shí)，對(duì)其中的二大項(xiàng)十一小項(xiàng)內(nèi)容逐項(xiàng)分解，責(zé)任落實(shí)到人，要求嚴(yán)格按照時(shí)間表完成整改工作。
會(huì)議對(duì)各
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降本課題組的目標(biāo)分解、6月份工作計(jì)劃、一至五月份指標(biāo)完成情況等方面展開(kāi)討論并制定相應(yīng)對(duì)策。在能源降本工作方面，根據(jù)相應(yīng)降本實(shí)施方案中對(duì)各用電區(qū)域的主責(zé)部門降本目標(biāo)開(kāi)展討論，
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責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)分解，具體到每個(gè)職工，明確責(zé)任，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。一是加強(qiáng)每月例行隱患排查的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了元旦、春節(jié)、清明和三月三等節(jié)假日
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四是嚴(yán)格監(jiān)督考核，確保目標(biāo)落實(shí)到位?？緹熆h市分公司要“因地制宜”科學(xué)制定考核機(jī)制，并切實(shí)將回收任務(wù)層層分解，明確責(zé)任目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任主體
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;將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)合理分解到各轄區(qū)市場(chǎng)，做到均衡投放、精準(zhǔn)指導(dǎo)。
三是著力重點(diǎn)品牌調(diào)控，加強(qiáng)對(duì)增量較大和新進(jìn)品牌的市場(chǎng)狀態(tài)的關(guān)注。尤其做好軟白沙及新品牌的調(diào)控。按照“保證
