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、向心力，激發(fā)企業(yè)生機(jī)與活力。
企業(yè)與部分業(yè)務(wù)操作類崗位員工直接簽訂勞動(dòng)合同是深化勞動(dòng)用工分配制度改革的一項(xiàng)重要舉措，是打破身份界限，突出崗位管理的關(guān)鍵步驟
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、加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，提升標(biāo)桿影響力。特別是在人力保障方面要通過(guò)積極引導(dǎo)、關(guān)心成長(zhǎng)、合理分配、強(qiáng)化服務(wù)、組織激勵(lì)、文化感染等措施，努力營(yíng)造和諧氛圍。他要求，
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，既準(zhǔn)確具體又全面的掌握卷煙經(jīng)營(yíng)規(guī)范情況。重點(diǎn)關(guān)注貨源分配、卷煙配送、零售戶等關(guān)鍵監(jiān)管節(jié)點(diǎn)、環(huán)節(jié)，深入分析預(yù)警信息，使違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為能夠做到實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)、及早處理、及時(shí)整改
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的問(wèn)題，積極加以修正，以確保星級(jí)評(píng)定工作的客觀公正。通過(guò)開(kāi)展零售客戶基本信息錄入及星級(jí)評(píng)定工作，為形成“公平、公正、公開(kāi)”的貨源分配機(jī)制提供了重要保障
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）干部職工學(xué)習(xí)。
《從怎么看到怎么辦——理論熱點(diǎn)面對(duì)面·2011》是一本由中央宣傳部理論局組織編寫(xiě)的通俗理論讀物，包括怎么保持物價(jià)穩(wěn)定、怎么解決分配不均等8個(gè)部分，
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，切實(shí)抓好卷煙銷(xiāo)售工作，確保全面完成全年卷煙銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)。
一是做好卷煙市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，積極組織適銷(xiāo)對(duì)路的貨源，合理分解銷(xiāo)售計(jì)劃和貨源分配，
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營(yíng)銷(xiāo)水平。
一是強(qiáng)化基礎(chǔ)服務(wù)。以推進(jìn)網(wǎng)上訂貨為契機(jī)，加大客戶經(jīng)理走訪市場(chǎng)與客戶溝通頻次，強(qiáng)化客戶基礎(chǔ)信息維護(hù)，完善貨源分配制度，增強(qiáng)貨源供應(yīng)
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好企業(yè)文化建設(shè)工作，將進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作，按照年初下達(dá)的宣傳任務(wù)，進(jìn)行季度統(tǒng)計(jì)、公示、考核，各部門(mén)、各黨支部要根據(jù)分配的宣傳任務(wù)高質(zhì)量的完成。
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品牌目錄，優(yōu)先投放廣告。另一方面廣告資源分配與市公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略相吻合，市公司重點(diǎn)品牌優(yōu)先安排投放廣告。第三是廣告資源必須與品牌定位相一致，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)資源利用
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，接受群眾的監(jiān)督。三是確定內(nèi)部網(wǎng)站、公示欄、職代會(huì)和座談會(huì)為主要公開(kāi)載體，公開(kāi)公示行業(yè)法規(guī)政策、企業(yè)重要規(guī)章制度、重大項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)公示、貨源分配機(jī)制等內(nèi)容。四是要以工程投資、物資
