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一、理論潛在的問題
1、溝通中的成本問題
人際關(guān)系是一種資源，那些我們難以獲得的關(guān)系更是彌足珍貴。想要與一個素昧平生的人產(chǎn)生一定的聯(lián)系，必然要花費一定的成本
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管理手段、充分協(xié)調(diào)人員配備，進(jìn)一步加強(qiáng)品質(zhì)管理是企業(yè)必然的改革之路，各復(fù)烤廠要切實從提高倉庫庫容量入手，做好規(guī)劃部署、優(yōu)化現(xiàn)場管理、細(xì)化流程環(huán)節(jié)、嚴(yán)控物流成本
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;效率成本兩手抓，順利完成本烤季加工任務(wù)；二要進(jìn)一步完善現(xiàn)場管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督落實，規(guī)范操作流程，減少“窩工”等用工浪費現(xiàn)象
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的降本目標(biāo)任務(wù)。
二是加強(qiáng)成本控制。深化全面預(yù)算管理，細(xì)化定額標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)從緊控制各項費用支出，努力實現(xiàn)降本增效。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，建立更加
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，實現(xiàn)投入產(chǎn)出比的最大化，主要概括為降低成本和提升效益兩個方面。
一、降低管理成本
根據(jù)實際需要，將專賣管理中的成本概括為人力成本和服務(wù)成本。前者指因使用
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全面推廣煙蚜繭蜂生物防治應(yīng)用，有效減少化學(xué)藥劑用量，減少采購農(nóng)藥成本260.4萬元；加強(qiáng)煙葉成包管理，按100斤/包計量成包，降低麻
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，著力抓好五項重點工作”的明確要求。
劉根甫強(qiáng)調(diào)，要準(zhǔn)確把握一個目標(biāo)，即全省行業(yè)物流要打造“安全好、效率高、成本低、管理精、多元化”的現(xiàn)代物流體系。
劉根甫要求
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，馬邊分公司實現(xiàn)銷售總量479箱，完成本月447箱任務(wù)的107.2%，實現(xiàn)川煙銷售334箱，完成本月315箱任務(wù)的106%，極大地提振了銷售
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、低效的短板，激發(fā)推動各項工作發(fā)展的動力。
四是降成本，增效益。加強(qiáng)精益管理，嚴(yán)控成本費用。強(qiáng)化全體干部員工節(jié)約意識，以及過“緊日子”的思想
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）高度重視，充分認(rèn)識到提質(zhì)增效工作的重要性和必要性，積極采取三大措施，切實抓緊抓好當(dāng)前幾項工作?！? 一是加強(qiáng)內(nèi)部管理，秉承“節(jié)約成本
