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“你來(lái)”“你來(lái)”,接著便是大家的緘默不語(yǔ)…… “還是瀟瀟來(lái)幾句吧！”不知是哪個(gè)冒失鬼，打破了短暫的沉默。 “哎呀，來(lái)就來(lái)吧，如此風(fēng)景誰(shuí)讓
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，希臘有關(guān)部門開展了進(jìn)一步的工作，努力查出腐敗官員，作為試圖打破非法供應(yīng)鏈工作的組成部分。
阿提卡警署的一名特警因涉嫌參與走私非法卷煙的犯罪團(tuán)伙而被停職。該案件涉及
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陷入困境
如果回到三年前，這個(gè)家庭祖孫三代，其樂(lè)融融，老兩口也可以樂(lè)享晚年；然而三年前突然降臨的災(zāi)難，卻打破了這個(gè)和睦的家庭
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中上旬，煙葉采收后，在煙地內(nèi)種植大白菜、羅卜、包包菜等，利用煙地的水澆條件及煙田內(nèi)殘留鉀肥的作用，增加種菜的產(chǎn)量和效益，從而打破了煙地一年只收獲一季
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，故能長(zhǎng)久保存。
水煙壺制作中，鏤雕是常見的壺面紋飾工藝，各種紋飾形態(tài)打破了壺面平滑單調(diào)的感覺，同時(shí)增強(qiáng)了手持摩擦力，具有一定
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品牌培育工作中，鄰水分公司同時(shí)注重服務(wù)水平和客戶滿意度的提升，創(chuàng)新地開展“客戶經(jīng)理適度競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)模式”探索。該模式打破了客戶經(jīng)理區(qū)域管轄的原則，將一部分客戶作為
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工作積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。為此，要按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的總體要求，做到“三個(gè)打破、三個(gè)建立”：即打破員工身份界限，
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說(shuō)：“這是一項(xiàng)里程碑式的交易，煙草制造商一直夢(mèng)想打破這種壟斷?！? 通過(guò)部分控股Megapolis公司，萬(wàn)寶路卷煙制造商菲莫國(guó)際公司，以及云絲頓品牌
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，系統(tǒng)思考，系統(tǒng)整改，建立有效發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的流程。
四是依靠全員，打破定式。要在推進(jìn)精益管理中發(fā)揮全員改善的作用，引導(dǎo)職工養(yǎng)成
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中發(fā)現(xiàn)可能，只有勤于行動(dòng)，敢于實(shí)踐，打破以往的經(jīng)驗(yàn)做法，創(chuàng)新創(chuàng)造，在工作中解決實(shí)際問(wèn)題，只有清醒地認(rèn)識(shí)到經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新
