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文化，展示黃金葉品牌形象。利用QQ、微信、訂貨平臺(tái)等，向商戶傳授營銷理念、陳列技巧、品牌文化，引導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，提升省產(chǎn)煙培育成效。
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，積極傳授卷煙陳列方法、推介技巧、經(jīng)營管理知識(shí)等，提高零售客戶的卷煙經(jīng)營能力。
四是“重”規(guī)范。牢固樹立“以規(guī)范促發(fā)展”理念，正確處理好規(guī)范經(jīng)營與穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)
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商戶傳授品牌推介技巧，引導(dǎo)消費(fèi)者選購毛利高的一、二類重點(diǎn)品牌，不斷提升盈利能力。
三是強(qiáng)化信息收集。緊抓“雙節(jié)”返鄉(xiāng)探親、婚慶喜宴等市場卷煙消費(fèi)熱點(diǎn)，
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小經(jīng)驗(yàn)、小技巧，編寫OPL課件，并制定下發(fā)《六源及OPS、OPL管理辦法》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制度，規(guī)范TnPM活動(dòng)，組織開展與申報(bào)評(píng)比激勵(lì)流程標(biāo)準(zhǔn)
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，更加明確了渝產(chǎn)煙真假識(shí)別的判定方式和技巧，提高了專賣人員對(duì)渝產(chǎn)煙真假的辨別能力，共同為鞏固和維護(hù)渝產(chǎn)煙的品牌聲譽(yù)，進(jìn)一步拓展市場空間，培育
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卷煙陳列方法、推介技巧、經(jīng)營管理知識(shí)等，提高零售客戶的卷煙經(jīng)營能力。
三是深化專銷結(jié)合。落實(shí)專銷結(jié)合機(jī)制，加強(qiáng)兩部門信息互通，資源共享，
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，直屬分公司（西區(qū)）進(jìn)一步開展“一對(duì)一”操作培訓(xùn)，指導(dǎo)客戶正確使用，開展對(duì)消費(fèi)者宣傳技巧培訓(xùn)，并指導(dǎo)客戶把“紅碼”臺(tái)牌
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標(biāo)簽維護(hù)工作。組織送貨、營銷人員認(rèn)真做好卷煙價(jià)格標(biāo)簽的維護(hù)工作，對(duì)標(biāo)簽丟失、損壞、不清楚的進(jìn)行更換、補(bǔ)充，大力宣傳卷煙出樣的方式、技巧和銷售效果，切實(shí)幫客戶
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，布置下期市場監(jiān)管的工作安排。
三是培訓(xùn)交流，扎實(shí)開展專銷結(jié)合。定期開展專銷培訓(xùn)會(huì)，專賣人員向營銷人員講授煙草專賣零售許可證合理化布局要求、真假煙識(shí)別技巧、煙草相關(guān)
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卷煙行為。
強(qiáng)化破網(wǎng)力度。充分發(fā)揮12313監(jiān)管舉報(bào)電話和煙草、公安、工商、交通等部門聯(lián)合協(xié)作機(jī)制，堅(jiān)持以“端窩點(diǎn)、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”為主線，認(rèn)真研究破網(wǎng)環(huán)節(jié)、方法和技巧
