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《辦法》明確了法律顧問的聘用要求、主要職責(zé)等，具體規(guī)定了法律顧問在接受聘用單位委托法律事務(wù)后的工作回應(yīng)時間，并提出逐步推行法律顧問在聘用單位坐班制?！掇k法》強調(diào)
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;向著“國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先”的卷煙工廠邁進。
昆明卷煙廠提出，要在全廠范圍內(nèi)全面推行精益6S管理，進一步完善和優(yōu)化工廠6S考核方案和獎勵方案；將工廠
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去向公示牌，在局辦公場所推行人臉識別簽到，遏止上班遲到早退脫崗現(xiàn)象。
二是嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)管理。定期清查電腦軟件程序和網(wǎng)絡(luò)瀏覽記錄，對辦公場所內(nèi)影視、購物、游戲
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工作經(jīng)驗，提出要在全省積極總結(jié)推廣。會議提出今后一個時期全系統(tǒng)物流設(shè)備管理工作思路，即全省堅持一體化管理，各市公司推行八個自主：自主采購、自主分
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推動管理持續(xù)改進。此外，要提升課題的驅(qū)動作用，把對標(biāo)工作作為推行精益管理的重要抓手，結(jié)合發(fā)現(xiàn)的實際問題開展課題攻關(guān)，提升對指標(biāo)異常變動的分析能力
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配套工程建設(shè)；加強過程監(jiān)管，完善流程設(shè)計，推行專業(yè)監(jiān)理、基礎(chǔ)辦巡查、煙葉工作站跟蹤監(jiān)管、項目村旁站監(jiān)督的四級監(jiān)管模式，建立和完善驗收工作責(zé)任
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三是注禮儀，樹形象。積極推行文明用語、統(tǒng)一著裝、規(guī)范執(zhí)法程序等制度，在市場檢查前，統(tǒng)一集合，檢查著裝，提出文明用語、規(guī)范
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各單位、部門的財務(wù)工作技能，更重要的是在全行業(yè)發(fā)展對財務(wù)管理工作不斷提高要求的形勢下，各業(yè)務(wù)部門對規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營，深入推行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格預(yù)算制度
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）明確的行業(yè)發(fā)展形勢、廣西煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展總體目標(biāo)、卷煙營銷、專賣監(jiān)管等10個方向和15個活動主題，結(jié)合工作實際，提出想法和思路，匯集民智助推行
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維護率100%，檢測維護合格后張貼準(zhǔn)烤證；煙葉成熟采收實行準(zhǔn)采通知書管理，成熟采收率90%以上；全面推行分類編（夾）煙
