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管理工作、工作總結(jié)撰寫進(jìn)行講解培訓(xùn)。同時(shí)，全體專賣人員深入討論了銷售大戶監(jiān)管的重點(diǎn)以及如何進(jìn)行有效監(jiān)管問題。針對(duì)專管員周總結(jié)、月度專賣管理工作總結(jié)撰寫質(zhì)量不高問題，通過培訓(xùn)統(tǒng)一
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煙草在線沛縣消息 2月28日，江蘇沛縣局（分公司）召開月度專銷聯(lián)席會(huì)議，各部門匯報(bào)二月份內(nèi)管工作情況，摘要傳達(dá)全省卷煙銷售
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實(shí)際，細(xì)化、制定專項(xiàng)考核管理辦法，確定了月度檢查指導(dǎo)的工作制度、信息即時(shí)反饋制度、溝通座談制度，明確了考核標(biāo)準(zhǔn)，為推廣工作順利實(shí)施提供有力支撐
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;員工主動(dòng)創(chuàng)新的意識(shí)得到進(jìn)一步提高。
開展員工崗位等級(jí)動(dòng)態(tài)管理。認(rèn)真落實(shí)以崗位責(zé)任和崗位貢獻(xiàn)為要素的薪酬分配機(jī)制，在月度績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，按照績(jī)效導(dǎo)向、能力素質(zhì)、激勵(lì)
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，以天保旬、以旬保月、以月促季、以季保年，確保營(yíng)銷策略不折不扣執(zhí)行，切實(shí)提高工作成效。
三是建立對(duì)標(biāo)機(jī)制。利用晨會(huì)和月度分析會(huì)，將國(guó)家、省、市及周邊縣
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檢查體系運(yùn)行情況，并將檢查結(jié)果納入部門和個(gè)人月度績(jī)效考評(píng)工作當(dāng)中；其次通過深入開展“體系建設(shè)”工作，不斷優(yōu)化工作流程，提高工作質(zhì)量和效率
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一是切實(shí)增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，營(yíng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，確保市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定；二是加強(qiáng)服務(wù)，提升零售客戶滿意度，月度市場(chǎng)
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需求預(yù)測(cè)、貨源組織、貨源供應(yīng)和品牌管理操作規(guī)范，做到“以規(guī)范促發(fā)展、以規(guī)范促效率”。
三是細(xì)致化推進(jìn)。將具體措施細(xì)化到每個(gè)月份，建立了月度知名品牌培育情況定期通報(bào)機(jī)制及
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等信息，加強(qiáng)品牌管理和銷售調(diào)控；建立信息采集考核機(jī)制，將采集信息的各項(xiàng)情況作為信息采集員的月度績(jī)效考核指標(biāo)。
增強(qiáng)終端控制能力，推進(jìn)服務(wù)品牌建設(shè)
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，提高客戶滿意度。
制訂計(jì)劃，明確目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)建立品牌培育目標(biāo)任務(wù)，并作為月度績(jī)效考核重點(diǎn)內(nèi)容。每日編報(bào)銷售報(bào)表，密切關(guān)注
