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抓好對工程投資物資采購宣傳促銷與辦事公開民主管理工作的制度制定、程序運(yùn)行、執(zhí)行效果的檢查考核，幫助執(zhí)行部門查漏補(bǔ)缺、及時整改，確保規(guī)范管理工作要求執(zhí)行到位。
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、人情案等情況。
八是把好檢查考核關(guān)口。轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的考核方式，明確辦案責(zé)任，變定期檢查為突擊檢查，變事后考核為事中監(jiān)督，將執(zhí)法辦案工作作為專賣
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、評比、上級檢查考核、部門正常業(yè)務(wù)……這每件事情都需要我們認(rèn)真面對，這時候，安全就成了雖拿在手里卻記不在心上的“魔法掃把”了。以前的每周每月檢查，變成了下發(fā)個文件
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，重點(diǎn)關(guān)注日訂貨量、日訂單成功率、任務(wù)執(zhí)行進(jìn)度等關(guān)鍵指標(biāo)，特別是做好調(diào)訪的訂貨及存款通知。
五是后勤保障到位，督查考核促戰(zhàn)。制定考核方案，將銷售任務(wù)分解
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目標(biāo)責(zé)任制，簽訂“軍令狀”等等。在考評方面，采取各級專賣管理部門自查自評和督查考核部門專項(xiàng)考評相結(jié)合的方式，也可采取明察暗訪和日常抽查、專項(xiàng)檢查、月度考核
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田間產(chǎn)量，為收購工作奠定良好基礎(chǔ)。
強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，全力調(diào)動干部職工工作積極性。建立健全常態(tài)化的督查考核機(jī)制，采取定任務(wù)、定責(zé)任、定時間、定質(zhì)量、定
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情況進(jìn)行檢查考核，為主體責(zé)任的落實(shí)提供了考核保障。
四是召開廉政分析會。于3月下旬召開了上半年黨風(fēng)廉政分析會，班子成員匯報了自身及分管部門履行主體責(zé)任情況，
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用、提高技術(shù)到位率；煙草全額補(bǔ)貼的農(nóng)機(jī)具全部由合作社購買，產(chǎn)權(quán)歸合作社所有。
嚴(yán)格檢查考核。由縣煙葉生產(chǎn)收購領(lǐng)導(dǎo)小組從縣直有關(guān)單位抽調(diào)工作人員成立督查組，
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、施肥、田間管理等環(huán)節(jié)狠抓關(guān)鍵技術(shù)集成應(yīng)用，加強(qiáng)過程檢查考核，不斷提升煙葉生產(chǎn)質(zhì)量水平。優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，推廣豫煙系列新品種面積1.2萬畝；優(yōu)化群體結(jié)構(gòu)
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作執(zhí)行力。進(jìn)一步健全網(wǎng)建考核方式，要將原先依靠市局督查考核主管部門考核為主的網(wǎng)建考核方式調(diào)整為縣分公司督考辦一級考核為主，主動將縣分公司網(wǎng)建考核的關(guān)口前移，切實(shí)
