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的專(zhuān)家就紀(jì)檢監(jiān)察信訪(fǎng)舉報(bào)受理辦理工作和黨政紀(jì)案件審理工作的基本任務(wù)與要求兩方面為參會(huì)人員梳理相關(guān)工作流程。此次培訓(xùn)使紀(jì)檢崗位人員對(duì)信訪(fǎng)舉報(bào)案件工作有了更清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)于舉報(bào)件的受理、閱件
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了《永豐縣局（分公司）大額資金支付程序監(jiān)督流程》，對(duì)單筆超過(guò)1萬(wàn)元的大額資金支付從流程上進(jìn)行了監(jiān)督。二是抽調(diào)人員專(zhuān)門(mén)從事大額資金支付程序監(jiān)管工作。三是加強(qiáng)每日
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“煙草易付”的優(yōu)點(diǎn)、功能和操作流程等相關(guān)內(nèi)容，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演示和答疑，提升營(yíng)銷(xiāo)員對(duì)“網(wǎng)上支付”的認(rèn)知度。由營(yíng)銷(xiāo)員上門(mén)為客戶(hù)答疑解惑，幫助客戶(hù)綁定銀行卡，
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有力措施加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)日常管理。
一是進(jìn)一步明確了網(wǎng)點(diǎn)專(zhuān)賣(mài)中隊(duì)長(zhǎng)、客戶(hù)經(jīng)理和專(zhuān)管員的崗位職責(zé)、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了對(duì)網(wǎng)點(diǎn)工作人員的考核。二是每月召開(kāi)專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)系會(huì)議，
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。以新修訂的ISO9000質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮ISO9000質(zhì)量管理體系在各崗位工作流程標(biāo)準(zhǔn)化中的重要作用，針對(duì)各崗位工作流程圖中的每一個(gè)工作節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分析，
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抽查的煙站。檢查組現(xiàn)場(chǎng)檢查了收購(gòu)管理、專(zhuān)業(yè)化分級(jí)、散葉收購(gòu)流程、煙葉等級(jí)質(zhì)量、服務(wù)煙農(nóng)等情況。檢查組共抽檢兩個(gè)煙站C2F、C3F、C4F、B2F、B3F五個(gè)等級(jí)的煙葉，每個(gè)等級(jí)隨機(jī)抽檢50
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，持續(xù)推進(jìn)精益管理工作縱深開(kāi)展。
本次征集活動(dòng)旨在減少生產(chǎn)、管理過(guò)程中的浪費(fèi)源，查找全流程浪費(fèi)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)厲行節(jié)約、增收節(jié)支的目標(biāo)?；顒?dòng)自開(kāi)展以來(lái)，
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，規(guī)范拜訪(fǎng)流程，深化服務(wù)質(zhì)量，明確市場(chǎng)拜訪(fǎng)工作流程和內(nèi)容，從細(xì)節(jié)入手，幫助不同客戶(hù)制定服務(wù)措施，分析卷煙市場(chǎng)，
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，集團(tuán)總部緊緊圍繞權(quán)責(zé)清晰、流程規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)明確、措施有力、制度管用、預(yù)警及時(shí)的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控總體要求，按照“查找、防范、控制、評(píng)價(jià)”的工作步驟，從重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位
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盡快完成起步期工作。
加強(qiáng)指導(dǎo)。針對(duì)新客戶(hù)不熟悉卷煙業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)實(shí)，要求客戶(hù)經(jīng)理加強(qiáng)入網(wǎng)銷(xiāo)售、首次訂貨、卷煙陳列和明碼標(biāo)價(jià)等方面的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，幫助客戶(hù)盡快進(jìn)入經(jīng)營(yíng)角色
