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走進(jìn)來一位50多歲的高個男子，他買了一包玉溪（軟），標(biāo)價簽為25元，該男子沒有講價，付了25元錢。我心里清楚
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思考 了解顧客需求
今年國慶節(jié)前夕，一位中年顧客來店里，進(jìn)門就嚷著要買10條“玉溪（軟）”煙。當(dāng)時這款煙缺貨嚴(yán)重，每次訪煙時只能
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不斷增大；而“規(guī)模型”品牌的價值空間則進(jìn)一步受到擠壓，重點品牌的分化趨勢更加突出，以“中華”、“芙蓉王”、“云煙”、“黃鶴樓”、“玉溪”、“利群”等為代表
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不斷增大；而“規(guī)模型”品牌的價值空間則進(jìn)一步受到擠壓，重點品牌的分化趨勢更加突出，以“中華”、“芙蓉王”、“云煙”、“黃鶴樓”、“玉溪”、“利群”等為代表
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新的工作方法嗎？”這是玉溪卷煙廠T3M員工滿意度調(diào)查問卷中的幾道問題。類似這樣的問題，在調(diào)查問卷中共有24道。
企業(yè)管理的最高境界是經(jīng)營“人心”。紅塔集團在多年發(fā)展
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地又來到那家批零商店，受到老板的熱情地接待，我一下子購買了近5000元的年貨，我清楚記得其中還開了8條玉溪煙。因為臨近年關(guān)，我告訴老板盡快發(fā)貨
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后關(guān)注過全國一類煙市場競爭中以“芙蓉王”、“玉溪”、“中華”等為代表的重點品牌（領(lǐng)先者）和以“黃鶴樓”、“云煙”、“利群”、“蘇煙”等為代表的重點品牌（挑戰(zhàn)者
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有所下降，下降的主要品牌為黃鶴樓（硬雅香）、黃鶴樓（硬論道）、芙蓉王（硬）、玉溪（軟
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“玉溪”品牌新品——“玉溪（田園）”，成為繼該集團打造的中國第一包有機煙“玉溪（莊園）”后，即將在年內(nèi)正式上市的又一
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。正因為這樣，許多卷煙工業(yè)企業(yè)非常注重加大全員營銷工作的推動力度。
透析一些卷煙工業(yè)企業(yè)部分全員營銷做法
紅塔集團以“玉溪（莊園）”為核心開展全員營銷工作
