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精神。
五是開展首次入戶走訪活動。組織全體員工對各自聯(lián)系的零售戶進(jìn)行首次走訪，初步掌握零售戶的經(jīng)營業(yè)態(tài)，摸清零售戶的品牌需求，了解零售戶盈利水平，
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，盈利水平實現(xiàn)翻番，客戶滿意度達(dá)到100%，以此助推卷煙零售客戶致富工程取得更大實效。
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；鼓勵零售戶要進(jìn)一步樹立信心，在卷煙營銷人員的指導(dǎo)下，不斷增強(qiáng)經(jīng)營能力，提高盈利水平；并要求員工要進(jìn)一步增強(qiáng)對零售戶的服務(wù)意識，
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骨干品牌的培育和實現(xiàn)客戶盈利水平的提升。
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，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)零售客戶經(jīng)營能力和盈利水平不斷提升。繼續(xù)推廣網(wǎng)上訂貨，穩(wěn)步提升網(wǎng)上訂貨比重與質(zhì)量。適度開展網(wǎng)上配貨，積極探索網(wǎng)上營銷運作模式
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經(jīng)營行為，從而達(dá)到提升客戶經(jīng)營能力，再終提升客戶盈利水平的目標(biāo)。
五是勤于動手。幫助客戶重新整理卷煙展示柜，用實際行動感召零售戶。充分調(diào)動零售客戶對卷煙
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;穩(wěn)步規(guī)范推進(jìn)功能終端建設(shè)，2012年年底前建立15000個功能終端。要建立零售終端評價體系和終端建設(shè)考核體系，促進(jìn)零售客戶盈利水平不斷提高。
五是堅持大力發(fā)展電子商務(wù)
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今后能夠繼續(xù)推薦好“通系列”品牌，實現(xiàn)客我共贏；鼓勵弱勢零售戶要堅定信心，努力戰(zhàn)勝困難，在煙草公司的幫助下，不斷提高盈利水平
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，改造率達(dá)到20%以上。立足提升零售戶經(jīng)營能力和盈利水平，去年共集中培訓(xùn)零售戶17948名，集中培訓(xùn)率達(dá)到54.7%。與多家商業(yè)銀行合作，向零售戶提供
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增強(qiáng)品牌培育能力，提升卷煙市場凈化率，為客戶營造健康有序的卷煙經(jīng)營環(huán)境，全力保障客戶盈利水平。
據(jù)悉，為迎接2012年卷煙銷售“開門紅
