為您找到相關(guān)結(jié)果 8194 篇
-
，但會議記錄和紀(jì)要制作等基礎(chǔ)性、技術(shù)性工作成了制約企業(yè)更高平臺發(fā)展的相對“短板”。基于此，廠紀(jì)檢監(jiān)察處會同人力資源處開展了此次培訓(xùn)。
該培訓(xùn)是南京卷煙廠破慣例、拓思路、求實(shí)效
-
和人員效率有效提升，增強(qiáng)對標(biāo)工作活力。
加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析，持續(xù)改進(jìn)管理短板。建立指標(biāo)分析機(jī)制，強(qiáng)化指標(biāo)的分解、跟蹤、改進(jìn)、完善工作，對異常指標(biāo)及時
-
方面開展討論，從基層、基礎(chǔ)、基本功入手，對標(biāo)桿、補(bǔ)短板、求實(shí)效，開展管理診斷，尋找企業(yè)經(jīng)營管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，探索標(biāo)準(zhǔn)化
-
“兩條腿一樣長”“兩翼齊飛”，不留短板；二是要加大市場管理力度，提高打假破網(wǎng)水平，全力維護(hù)“兩煙”市場穩(wěn)定，為“兩煙”業(yè)務(wù)經(jīng)營保駕護(hù)航
-
;更是強(qiáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板的必然要求。
會議提出，要以解放思想為先導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為保障，緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭這個關(guān)鍵，以“提升領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力
-
推進(jìn)“能力提升年”活動的主動性。
一是打造能力文化。圍繞企業(yè)面臨的外部形勢、目標(biāo)差距與短板指標(biāo)，對照“精品意識、精細(xì)管理、精準(zhǔn)控制、精益生產(chǎn)、精致現(xiàn)場”要求，不斷倒算
-
”的形式，確?！?em class="term">短板”的提升，崗位練兵中遇到的難題，有針對性的探討、解決，促使員工的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，也使該崗位練兵活動進(jìn)一步
-
，促使“工作開展有目標(biāo)，人人肩上有責(zé)任”。
二是課題攻關(guān)補(bǔ)短板。2013年以來，該廠繼續(xù)推行課題制，將提高卷接設(shè)備運(yùn)行效率列為重點(diǎn)攻關(guān)課題
-
工作開展，有效解決管理短板。
-
各個科室工作中存在的短板與不足進(jìn)行了深入的剖析。后勤管理部門著重要從車輛是否嚴(yán)格按照車輛管理辦法用車、督察考評是否嚴(yán)格按照流程工作、審計(jì)檢查是否賬目存在違規(guī)三大塊查擺問題；專賣管理部門要從
