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調(diào)度，實(shí)現(xiàn)車輛自動(dòng)引導(dǎo)、卸貨自動(dòng)調(diào)度、分揀自動(dòng)預(yù)排、線路自動(dòng)優(yōu)化。
二是數(shù)據(jù)化管理全面提速。加快指揮調(diào)度中心和精益物流集成平臺(tái)“一中心一平臺(tái)”的數(shù)據(jù)管控體系建設(shè)，深化儲(chǔ)分
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配合，完善工商交易規(guī)則；強(qiáng)打擊、重監(jiān)管，營(yíng)造健康有序的卷煙市場(chǎng)環(huán)境。加強(qiáng)市場(chǎng)分析把握，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)打擊整治。拓寬監(jiān)管方式，提升市場(chǎng)管控力
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分析會(huì)。
會(huì)議聽取了福建中煙煙草薄片研究所、福建中煙金閩再造煙葉發(fā)展有限公司對(duì)2018年度薄片產(chǎn)品在進(jìn)貨檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、過(guò)程質(zhì)量控制、質(zhì)量驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的分析報(bào)告，圍繞存在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、質(zhì)量管控難點(diǎn)及今后
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;開展風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)和措施管控，確保安全風(fēng)險(xiǎn)管控全覆蓋。加強(qiáng)對(duì)駕駛員、特種作業(yè)人員、電工、廚師、保安等重點(diǎn)崗位的培訓(xùn)和實(shí)操。制定應(yīng)急預(yù)案并開展演練，確保應(yīng)急物資配置到位
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會(huì)議指出，過(guò)去一年，以黨建工作引領(lǐng)建設(shè)為根本，發(fā)展動(dòng)力得到了新提升，以市場(chǎng)管控建設(shè)為抓手，打假打私取得了新的突破
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;確保驗(yàn)證實(shí)施閉環(huán)，防止反彈。三是以此次“回訪”檢查驗(yàn)證為契機(jī)，制定有效防范措施，創(chuàng)新管理手段，在管控上推進(jìn)執(zhí)行力，構(gòu)筑起“查找
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種清除、起高壟、肥料管控等六個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保煙葉質(zhì)量“有突破”。
二是精確對(duì)接市場(chǎng)，提高煙葉供給結(jié)構(gòu)水平。及時(shí)掌握工業(yè)等級(jí)結(jié)構(gòu)需求變化，科學(xué)指導(dǎo)煙葉收購(gòu)
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的管控與監(jiān)督指導(dǎo)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)安全可控。
三是增強(qiáng)責(zé)任輸入，把管控防控放到落實(shí)上。聚焦重點(diǎn)薄弱區(qū)域，盯住盲點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，以問(wèn)題為導(dǎo)向
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設(shè)備狀態(tài)管理和在線質(zhì)量管理兩條主線，以集團(tuán)均質(zhì)化加工要求為指導(dǎo)，不斷提高完善自身設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)能力，在線質(zhì)量管控水平。檢查組在現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)檢查了產(chǎn)中設(shè)備保養(yǎng)及現(xiàn)場(chǎng)
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安全發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)綜合效益最佳。二要強(qiáng)化措施，狠抓安全隱患排查整治。針對(duì)冬季安全生產(chǎn)的規(guī)律和特點(diǎn)，導(dǎo)入精益管理理念，明確安全管控的重點(diǎn)
