為您找到相關(guān)結(jié)果 6827 篇
-
從推進(jìn)要素、工作方法、過(guò)程控制、實(shí)施效果四個(gè)方面，評(píng)價(jià)直轄市、單列市、地市級(jí)商業(yè)企業(yè)常用精益現(xiàn)場(chǎng)管理方法及工具的使用情況，現(xiàn)場(chǎng)管理制度的落實(shí)情況及現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際成效
-
，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大共建綠色、生態(tài)、優(yōu)質(zhì)、特色麗江煙葉基地建設(shè)力度，實(shí)現(xiàn)原料需求和生產(chǎn)要素的全面對(duì)接。要加強(qiáng)煙葉基地單元建設(shè)，按照基地建設(shè)再出
-
”，上好“成本管理課”，引導(dǎo)煙農(nóng)牢固樹(shù)立投入產(chǎn)出理念，學(xué)會(huì)將土地、技術(shù)等分散的生產(chǎn)要素以最合理的方式組合在一起，最大限度地發(fā)揮各類(lèi)資源的作用
-
，促進(jìn)要素資源合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，最大限度用足用好計(jì)劃資源，做到優(yōu)化計(jì)劃管理、優(yōu)化煙區(qū)布局、優(yōu)化煙農(nóng)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化煙基設(shè)施，合力修訂完善品牌導(dǎo)向型
-
，重慶中煙強(qiáng)化天子品牌培育，堅(jiān)持以保市場(chǎng)狀態(tài)、保客戶(hù)利益、保產(chǎn)品超值為原則，打造增長(zhǎng)亮點(diǎn)，做好結(jié)構(gòu)提升。公司對(duì)各地市場(chǎng)引人布局的“五大要素
-
的必要素質(zhì)。如果一個(gè)人僅僅是把本職工作當(dāng)作謀生的工具，那么他勢(shì)必就會(huì)“做一天和尚撞一天鐘”，對(duì)工作感到枯燥，乏味。相反，如果對(duì)工作懷著一顆敬畏之心
-
，如何塑造自己，所謂成功的要素，應(yīng)該是流汗流血的付出，百折不撓的求索，與持之以恒的毅力，匠人精神也當(dāng)如此。
一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)大
-
質(zhì)量為己任，以公司工廠實(shí)施方案為主線(xiàn)，推進(jìn)“結(jié)果控制—過(guò)程控制—全要素控制的轉(zhuǎn)變、注重管理—管理與技術(shù)并重的轉(zhuǎn)變、單一經(jīng)濟(jì)激勵(lì)—經(jīng)濟(jì)與精神并重的轉(zhuǎn)變、畏難情緒的心態(tài)轉(zhuǎn)變
-
”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，按照市公司“三大創(chuàng)新求突破”要求，推動(dòng)全員、全面、全過(guò)程、全要素創(chuàng)新。要按照 “三步走”路徑和遵義“北部特色山地?zé)煛辈季侄ㄎ?#xff0c;聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、科研院所
-
”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，按照市公司“三大創(chuàng)新求突破”要求，推動(dòng)全員、全面、全過(guò)程、全要素創(chuàng)新。要按照 “三步走”路徑和遵義“北部特色山地?zé)煛辈季侄ㄎ?#xff0c;聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、科研院所
