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保標準和驗收標準，不斷提高設(shè)備運行效率。卷包車間以預防性維修為載體，在高效落實日保、周保、月保三級保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，實施設(shè)備維修“治未病”機制，定期
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，開展故障分析與攻關(guān)研究“回頭看”，分機型、分部位編制并完善設(shè)備運維故障案例庫，建立跟蹤優(yōu)化機制，提升設(shè)備運行保障水平。構(gòu)筑高效管理“動態(tài)環(huán)
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，健全工作考評制度，確保煙站人崗匹配合理，隊伍高效運轉(zhuǎn)，管理精簡高效。規(guī)范運行管理。嚴格執(zhí)行煙葉生產(chǎn)各項政策，切實落實煙站運行要求
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工作業(yè)績爭先進位。強化制度管理，建立一套規(guī)范高效的制度體系，營造用制度標準管人管事的管理氛圍；強化體系管理，構(gòu)建一套結(jié)構(gòu)精實、流程精簡、工作精益
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，實現(xiàn)環(huán)境物資的高效識別，并用醒目的引導標線，實現(xiàn)環(huán)境安全的有效識別。黨員帶頭，強化考核。按照簡潔高效的原則，設(shè)置動態(tài)看板管理，
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站位，尊崇制度，著力夯實采購管理和規(guī)范管理基礎(chǔ)；二要解放思想，高效運轉(zhuǎn)，全面落實采購事項全生命周期管理；三要嚴守底線
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，全面強化信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化支撐，推動各項工作向“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”的工作模式轉(zhuǎn)變，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和高效能治理。《方案》要求
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作風過硬、運行規(guī)范高效的新格局，為金葉制造夯實基礎(chǔ)。加強人才隊伍建設(shè)。圍繞“一崗多證、一崗多能”的人才培養(yǎng)目標，不斷強化平臺建設(shè)，深入開展師帶徒、輪崗技術(shù)結(jié)對
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;對設(shè)備進行全過程的科學型管理，打造高效嚴謹?shù)脑O(shè)備管理體系，在最短的時間內(nèi)完成了搬遷后的產(chǎn)能恢復工作。作為生產(chǎn)型班組，追求設(shè)備綜合效率、保障設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)是
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監(jiān)督管理，嚴格把關(guān)，嚴格規(guī)范補貼流程，確保補貼資金規(guī)范、廉潔、安全、高效使用；三是加快補貼工作進度，盡快推進高效煙田機械冬耕曬垡作業(yè)
