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要求”、“五條紀(jì)律”和省局 “二十個嚴(yán)禁”。堅決按制度辦，抓好制度執(zhí)行情況檢查考核和結(jié)果的應(yīng)用。全面落實規(guī)范管理責(zé)任制，對把關(guān)不嚴(yán)，甚至違紀(jì)違規(guī)，
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完成情況與員工年度評先評優(yōu)相掛鉤，強化考核檢查，加大獎懲力度，充分調(diào)動員工工作積極性；三是取消彈性走訪工作制，強化客戶拜訪工作針對性
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管理工作，負(fù)責(zé)對各自小組內(nèi)卷煙經(jīng)營戶的明碼實價行為進(jìn)行引導(dǎo)、宣傳，監(jiān)督、考核檢查小組內(nèi)卷煙經(jīng)營戶的價格執(zhí)行情況。通過以自律小組為基礎(chǔ)，建立政策傳播、信息交流、思想
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做好對專業(yè)隊考核登記、定級、裝框、過磅、均衡入庫工作。
四是嚴(yán)格規(guī)范煙葉收購管理服務(wù)工作。縣局（分公司）明令禁止無計劃和超計劃煙葉收購，嚴(yán)格規(guī)范收購工作流
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，珠纖仍然任重道遠(yuǎn)，關(guān)鍵要做好三方面工作：一是要把節(jié)能減排落實到具體工作層面；二是要認(rèn)真執(zhí)行節(jié)能減排各項考核指標(biāo)；三是要群策群力
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現(xiàn)場平穩(wěn)有序，針對前期烤煙收購存在的問題，陸良分公司通過“學(xué)先進(jìn)、降流量、改方式、添人手、增設(shè)施、嚴(yán)考核、管干部”七方面的措施，切實將聚約式散葉收購流程執(zhí)行到位
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有序，與企業(yè)中心工作同布置、同檢查、同考核，通過扎實有力的措施積極推進(jìn)黨建工作有效開展；直屬機關(guān)黨委能夠把國家局、云南省委的相關(guān)要求與自身實際結(jié)合起來
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，抓好責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究。齊抓共管、同步實施的原則。黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉政監(jiān)督工作必須按照“全局一盤棋”的工作思路開展工作，做到指揮部和派駐紀(jì)檢監(jiān)察組的工作職責(zé)既不簡單混同
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;提升執(zhí)行力。除關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)外，將信息反饋、各種會議要求的落實和處理情況，作為績效考核、評先選優(yōu)、職務(wù)晉升的重要依據(jù)，以激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)
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重點內(nèi)容解讀，堅持每月一考，跟蹤驗證學(xué)習(xí)效果，并將測試成績納入月度績效考核，以讀書學(xué)習(xí)活動為依托，努力提升營銷人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
