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，工廠將進(jìn)一步結(jié)合其他創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)、對標(biāo)指標(biāo)、廠級KPI指標(biāo)、“三標(biāo)一體”管理體系的目標(biāo)指標(biāo)等，選擇六西格瑪課題，提升工廠整體目標(biāo)指標(biāo)水平。
二、按步開展導(dǎo)入和推進(jìn)
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管理方式，是建立企業(yè)中人與其他要素良好關(guān)系的必要條件，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。以人為本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能動的，與環(huán)境是
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對膨脹的特權(quán)意識采取行之有效的約束手段，不能放縱執(zhí)法車凌駕于規(guī)章制度和其他車輛之上。其次，執(zhí)法者和管理者必須自行承擔(dān)違章的后果，不能擅自轉(zhuǎn)嫁到納稅人身上。
老
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以。
“長白山”、“中南?！?、“紅雙喜”的低焦油卷煙銷量大幅領(lǐng)先于其他卷煙品牌。
2010年“低焦高檔”難破局
然而，2010年低焦油卷煙市場的格局顯示：低焦油
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里、告示牌上、博客上或者其他網(wǎng)絡(luò)平臺上出現(xiàn)了相關(guān)的負(fù)面信息。如果達(dá)美樂能采用這種工具對信息環(huán)境進(jìn)行長期監(jiān)測，就會有充足的時間對丑聞做出反應(yīng)，甚至將其結(jié)束在萌芽狀態(tài)。
病毒
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，面對桌面信息設(shè)備日益繁重的維護(hù)工作，他借鑒其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提出了桌面設(shè)備服務(wù)外包的建議，既減輕了工作人員的工作壓力，又規(guī)范優(yōu)化了服務(wù)質(zhì)量
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;不再把自己與其他討債公司比較，而是談起如果用自己的討債公司來處理這些債務(wù)，相對于銀行自己來追討的話，要節(jié)約很多的費(fèi)用?！拔医ㄗh貴行試試資源外購的辦法
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;主動將行業(yè)安全管理工作納入各系統(tǒng)安全運(yùn)行的大局中來規(guī)劃，定期邀請有關(guān)專家進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，借鑒吸收其他行業(yè)安全管理優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，積極探索外部監(jiān)督的有效模式取得新進(jìn)展
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，實(shí)現(xiàn)盈余26.2萬元。
??? “為了促進(jìn)合作社持續(xù)發(fā)展，當(dāng)?shù)卣?、煙草?em class="term">其他相關(guān)部門著力營造良好發(fā)展環(huán)境，構(gòu)建了人才、資金、技術(shù)等多方面的保障體系?！敝x旭
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，這種走進(jìn)廠區(qū)的體驗(yàn)方式在其他行業(yè)里較為常見，如啤酒行業(yè)的企業(yè)經(jīng)常會邀請熱心消費(fèi)者參觀酒廠，有些啤酒企業(yè)還會建設(shè)專門的體驗(yàn)館。如青島啤酒專門投資建設(shè)了大型的青島
