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網(wǎng)絡(luò)零售部門還需對原管理架構(gòu)做出合理調(diào)整，以及業(yè)務(wù)流程再造，可能打破原來熟悉的運(yùn)作框架。另外，運(yùn)營網(wǎng)商銷售還要解決線上業(yè)務(wù)是補(bǔ)充還是與傳統(tǒng)零售并駕齊驅(qū)的渠道
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運(yùn)作模式和架構(gòu)；成立網(wǎng)絡(luò)零售部門還需要對原管理架構(gòu)做出調(diào)整；對業(yè)務(wù)流程再造，可能還會(huì)打破原來熟悉的運(yùn)作框架。
此外，線上業(yè)務(wù)究竟是線下業(yè)務(wù)
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工作以前一直沒有嘗試過，身邊倒有很多這樣的同伴，之前也隨他們的送貨車一起下去熟悉線路上的客戶，大致了解了他們的作業(yè)流程。今天突然從一個(gè)觀查者身份轉(zhuǎn)變成為客戶
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，煙草專賣的管理和運(yùn)作流程頓時(shí)生動(dòng)了起來。與此同時(shí)，我也明確了自己的定位，要在煙草行業(yè)中立足前行，需要不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步，在創(chuàng)造中找到自我
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彰顯煙葉質(zhì)量風(fēng)格的攻關(guān)課題，充分體現(xiàn)了“工業(yè)主導(dǎo)、商業(yè)主體、科研主力”的作用。五是煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)初見成效，六大專業(yè)化服務(wù)體系職責(zé)明確，作業(yè)流程規(guī)范
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，積極開展再宣傳、再動(dòng)員、再培訓(xùn)，強(qiáng)化了基層干部和煙農(nóng)對優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的理解和認(rèn)識；四是嚴(yán)格按照省局（公司）規(guī)定的工作流程，堅(jiān)持
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考核方案，明確預(yù)檢工作職責(zé)、范圍、內(nèi)容、流程、進(jìn)度、方法、目的和要求等，量化工作內(nèi)容，細(xì)化考核指標(biāo)，強(qiáng)化煙葉入戶預(yù)檢工作。
附表
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信息，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，切實(shí)做到統(tǒng)一組織、時(shí)間、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)事操作規(guī)范，有主體、有場所、有痕跡、有監(jiān)督。并嚴(yán)格按照流程，嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)留葉、不適用煙葉清除
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消化處理的操作辦法、操作流程及煙葉毀形后的綜合利用等各環(huán)節(jié)工作情況。檢查驗(yàn)收人員聽完講解后，下到煙田檢查驗(yàn)收大田煙株的長勢和大田管理，檢測煙株的株行距，測量煙
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投訴，其實(shí)可以設(shè)立訂單部門的開放日，定期邀請一些具有代表性的零售客戶到訂單部門進(jìn)行實(shí)地互動(dòng)。零售客戶也可以通過這類活動(dòng)，了解訪銷流程，化解部分
