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經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的點(diǎn)，便于以后有針對(duì)性的檢查，減少問(wèn)題的發(fā)生。在零件質(zhì)量控制方面，部門(mén)通過(guò)總巡檢對(duì)外協(xié)、內(nèi)部及配送件抽查，嚴(yán)格考核，同時(shí)對(duì)
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領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組和材料組，并明確各小組職責(zé)，負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的日程安排、工作部署、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查、考核測(cè)評(píng)、宣傳報(bào)道等工作。
二是明確
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;召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議，層層簽定責(zé)任書(shū)，對(duì)平安建設(shè)工作進(jìn)行安排部署。將平安建設(shè)工作列入個(gè)人年度績(jī)效考核的主要內(nèi)容，實(shí)行平安創(chuàng)建“一票否決制”，形成“平安
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;持續(xù)進(jìn)行服務(wù)跟進(jìn)。全員營(yíng)銷(xiāo)人員以拉網(wǎng)式形式對(duì)贛州銷(xiāo)區(qū)重點(diǎn)縣市城區(qū)樣板街各大型超市、品牌形象店、煙酒店及中小零售客戶進(jìn)行走訪，重點(diǎn)查看考核品牌的上柜率、陳列效果、再購(gòu)率等培育指標(biāo)
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匯報(bào)當(dāng)前的烤煙生產(chǎn)收購(gòu)取得的成績(jī)和下一步工作打算后。翟欣主任指出：一是要高度重視煙葉收購(gòu)政策宣傳，讓煙農(nóng)了解當(dāng)前收購(gòu)政策；二是要以績(jī)效考核為抓手，
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等，幫助商戶增加盈利；針對(duì)當(dāng)前零售客戶走訪及投訴中反映的服務(wù)問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)卷煙人員的規(guī)范和服務(wù)意識(shí)教育，嚴(yán)格開(kāi)展督查考核，提高服務(wù)質(zhì)量
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領(lǐng)導(dǎo)干部和員工應(yīng)知不知、應(yīng)會(huì)不會(huì)的問(wèn)題，確保推進(jìn)效果。堅(jiān)持考核與激勵(lì)相結(jié)合，解決目標(biāo)與績(jī)效脫離的問(wèn)題，切實(shí)營(yíng)造不履職就是失職、無(wú)功即是過(guò)、付出就有回報(bào)的氛圍
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；三是堅(jiān)持質(zhì)量管理，提高服務(wù)水平，加大收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量監(jiān)督考核力度，切實(shí)提升煙葉收購(gòu)質(zhì)量；四是加強(qiáng)基層的基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)監(jiān)督
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、檢維修SooN體系，進(jìn)一步提升了企業(yè)設(shè)備運(yùn)行關(guān)鍵指標(biāo)，從制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、表單執(zhí)行、績(jī)效考核等方面健全了設(shè)備管理體系。另一方面，通過(guò)以小組活動(dòng)、宣傳培訓(xùn)等形式
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考核相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)理念向行動(dòng)的轉(zhuǎn)變。
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