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收購(gòu)組織工作。首先要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，創(chuàng)新工作，認(rèn)真做好煙葉收購(gòu)人員的選聘及考核管理、收購(gòu)政策宣傳和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，深入推進(jìn)煙葉款電子結(jié)算工作
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;三是堅(jiān)持質(zhì)量管理不放松，加大收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量監(jiān)督考核力度，切實(shí)推進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，切實(shí)提升煙葉收購(gòu)質(zhì)量。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家局、省局
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，通過(guò)工會(huì)工作考核，企業(yè)集體協(xié)商、民主管理、廉政文化進(jìn)企業(yè)等方面加以推廣。
三是效果上突出一個(gè)“好”字。以宣傳貫徹《勞動(dòng)合同法》和《企業(yè)工會(huì)工作條例》為契機(jī)，
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的組織領(lǐng)導(dǎo)，圍繞部門(mén)工作重心，從“人員、內(nèi)容、考核、時(shí)限”四個(gè)點(diǎn)明確月度內(nèi)創(chuàng)優(yōu)階段性目標(biāo)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，把控整體工作進(jìn)度，不斷加大
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檢工作有所松懈；收購(gòu)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不夠穩(wěn)定等問(wèn)題。他要求，各級(jí)各部門(mén)要千方百計(jì)做好預(yù)約預(yù)檢工作，確保高效收購(gòu)；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加強(qiáng)對(duì)預(yù)檢員的考核，
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、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作、統(tǒng)一的辦案流程、統(tǒng)一的執(zhí)法尺度、統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，全面提升專(zhuān)賣(mài)工作水平。三是抓運(yùn)用，要圍繞“六會(huì)”，創(chuàng)新教育方法、豐富培訓(xùn)手段，
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落實(shí)國(guó)家局、省局打假工作安排部署，以“三結(jié)合、三提高”為抓手，全面推進(jìn)2012年全市卷煙打網(wǎng)工作的均衡發(fā)展。
一是將卷煙打網(wǎng)工作的量化考核指標(biāo)與方針目標(biāo)管理相結(jié)合，
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，也是難點(diǎn)。構(gòu)建行業(yè)內(nèi)部人文關(guān)懷主要注意以下幾點(diǎn)：
（一）工作定位與考核
“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，煙草企業(yè)在人員管理上首先要建立一套
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、混青混雜煙等指標(biāo)作為煙技員的重要考核內(nèi)容，把煙葉質(zhì)量關(guān)口向前移到煙農(nóng)家中，確保煙葉收購(gòu)質(zhì)量，確保當(dāng)天預(yù)約的煙葉當(dāng)天收購(gòu)，提高收購(gòu)效率。
三是
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、人員、責(zé)任、考核到位，確保企業(yè)管理創(chuàng)一流工作的順利推進(jìn)；
三是加強(qiáng)調(diào)查研究。要求機(jī)關(guān)帶頭、支部率先、基層發(fā)力，緊密結(jié)合目前工作實(shí)際，認(rèn)真
