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度不夠，考核的全面性，客觀性不強(qiáng)，以致部分煙技員日常工作中工作責(zé)任心不強(qiáng)。
1.3 基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
目前我市煙站中主要以中、小型煙站為主
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及時了解和解決基層出現(xiàn)的問題，并發(fā)掘出對企業(yè)負(fù)責(zé)的優(yōu)秀基層人才。
總之，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)的責(zé)任心文化建設(shè)注重企業(yè)操作層面的日常管理，通過建立廣泛認(rèn)可
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形成的人際吸引共同組成了整個卷煙銷售行業(yè)的凝聚性。在日常客戶經(jīng)理與商戶交流中，加入人文關(guān)懷的因素。如對針對貧困商戶的獻(xiàn)愛心、送溫暖活動，不僅惠及需要幫助的組織
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就能事半功倍。所有的假煙大案，其終將需要通過經(jīng)營戶零售終端流入消費(fèi)環(huán)節(jié)的，破案線索始終都能從經(jīng)營戶那里發(fā)現(xiàn)。在日常工作中，對于縣城區(qū)域，重點(diǎn)始終
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日常工作壓力，也增強(qiáng)了全員參與專賣管理的意識。
“工作有章可循，成效有目共睹。今后，我要更加努力，干好專管員工作，當(dāng)一名能武
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，建立了日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢三級點(diǎn)檢體系，對設(shè)備實(shí)施全面、細(xì)致的技術(shù)狀態(tài)檢測。
三精：精心維護(hù)保養(yǎng)
案例：11月6日中
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”、“營銷網(wǎng)建大打翻身仗”為契機(jī)，充分發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師的主導(dǎo)作用，主要采取心理素質(zhì)突破、題海戰(zhàn)術(shù)、實(shí)戰(zhàn)演練、情景模擬，以及加大日常檢查和定期考核力度等主要措施
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關(guān)系。
二是轉(zhuǎn)變執(zhí)法方式，注重感化教育。把依法行政、科學(xué)管理、熱情服務(wù)的工作理念全面落實(shí)到日常市場管理、行政執(zhí)法、案件查處等工作的全過程，轉(zhuǎn)變執(zhí)法方式，實(shí)行
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：第一，加強(qiáng)日常防火管理。注重加強(qiáng)對店內(nèi)人員的安全教育和消防培訓(xùn)，必要時可組織店內(nèi)員工開展防火演練；注重做好防火安全檢查，定期對店內(nèi)
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發(fā)展先機(jī)。那么，日常經(jīng)營中零售客戶該如何做好營銷服務(wù)呢？筆者認(rèn)為應(yīng)在個性化服務(wù)、差異化服務(wù)、親情化服務(wù)、增值化服務(wù)“四化”措施上著力。
個性化服務(wù)——打造自身良好服務(wù)
