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新技術(shù)打造新平臺，驅(qū)動新需求，實(shí)現(xiàn)交易活動中商業(yè)關(guān)系、組織方式、經(jīng)營業(yè)態(tài)的全要素變革。因此，面對新零售，卷煙行業(yè)更應(yīng)該持開放和擁抱姿態(tài)
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一下方法和策略。
一、充分發(fā)揮煙草專賣管理工作的職能
（一）打造隊(duì)伍，與時(shí)俱進(jìn)。建立一支素質(zhì)過硬、執(zhí)法先進(jìn)的專賣隊(duì)伍，在新形式下
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的分配和利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)資源來變現(xiàn)將成為一個(gè)值得注意的問題，首當(dāng)其沖，要打造一個(gè)健全有效的煙草數(shù)據(jù)交易平臺，那么數(shù)據(jù)從何而來呢？第一是煙草行業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)
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必須破解的一道難題。
根據(jù)《控?zé)煑l例》第11條關(guān)于吸煙點(diǎn)的設(shè)置要求，2017年5月起，深圳市羅湖區(qū)開展了一場“煙頭不落地，羅湖更美麗”打造最干凈城區(qū)行動
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;成為當(dāng)前城市管理必須破解的一道難題。
根據(jù)《控?zé)煑l例》第11條關(guān)于吸煙點(diǎn)的設(shè)置要求，2017年5月起，羅湖區(qū)開展了一場“煙頭不落地，羅湖更美麗”打造最
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客戶滿意放在第一位，讓客戶盈利為目的的營銷服務(wù)宗旨，不斷改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、腳踏實(shí)地，踐行好公司路線方針，打造銀川煙草的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。
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二是狠抓落實(shí)促質(zhì)量提升的問題。按照“打造沾益煙葉品牌、創(chuàng)建一流分公司”的發(fā)展目標(biāo)，把“質(zhì)量”作為核心組織能力來建設(shè)。質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是
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，福貢縣勞動技能培訓(xùn)結(jié)合安居房建設(shè)，開展工程技能培訓(xùn)17期1400多人次；借助企業(yè)集團(tuán)品牌效應(yīng)，幫扶發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，打造了一批如福貢匹
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高質(zhì)量發(fā)展、品種純化工作等四個(gè)方面的壓力。必須充分認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)存在的差距，認(rèn)真貫徹五大發(fā)展理念，緊緊圍繞“打造卓越煙區(qū)”發(fā)展目標(biāo)，著力破解發(fā)展難題
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;達(dá)到了國內(nèi)高端細(xì)支產(chǎn)品的頂尖水平。好原料，好工藝，匠心打造，使蘭州（細(xì)支飛天夢）完美升華，鑄就了蘭州獨(dú)特“綿香
