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的標(biāo)準(zhǔn)及消化處理時(shí)機(jī)和方法；按照簽訂協(xié)議、制定方案、造冊登記、張榜公示、發(fā)放通知書、統(tǒng)一清除、檢查驗(yàn)收、結(jié)果公示、痕跡記錄、兌現(xiàn)經(jīng)費(fèi)”的流程進(jìn)行操作，以約時(shí)、定點(diǎn)、定量、直接
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以及服務(wù)流程程式化等突出問題，真正將卷煙營銷服務(wù)活動細(xì)化、實(shí)化。只有這樣，才能使得整個(gè)細(xì)節(jié)化卷煙營銷服務(wù)得以有效實(shí)施和取得預(yù)期成效。
細(xì)化卷煙營銷服務(wù)第一部“曲
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可以激發(fā)潛能，責(zé)任可以改變工作態(tài)度。每一個(gè)人都有自己的工作崗位，每個(gè)工作崗位都自各自的工作職責(zé)、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，為了干好工作，每個(gè)人都應(yīng)該
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，共同推進(jìn)，讓服務(wù)品牌貫穿烤煙生產(chǎn)整個(gè)流程，切實(shí)讓煙農(nóng)輕輕松松種煙、滿滿意意種煙，更好地為大農(nóng)業(yè)發(fā)展服務(wù)。三是扎實(shí)抓好零售戶服務(wù)品牌調(diào)研分析報(bào)告的修改
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的訂貨、拜訪、送貨以及專賣流程光盤給他播放了一遍，我又把公司的內(nèi)部管理規(guī)定給他做了解釋，才緩解了與客戶的緊張局面。造成如此的局勢就是不了解他所致，遇到這種情況我們
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;提升企業(yè)文化軟實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。要積極構(gòu)建以“進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)制度、進(jìn)流程”為重點(diǎn)的“兩個(gè)至上”長效機(jī)制，不斷提煉升華員工努力推進(jìn)發(fā)展的奉獻(xiàn)精神、責(zé)任意識、紀(jì)律觀念
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發(fā)放職業(yè)資格證書一系列流程依據(jù)體系文件要求進(jìn)行，對每項(xiàng)鑒定基礎(chǔ)工作實(shí)現(xiàn)痕跡化管理，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的規(guī)范性。
五是在當(dāng)前特有崗位基本實(shí)現(xiàn)持證上崗的情況下，
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極易出現(xiàn)執(zhí)法主觀化和隨意化的問題和現(xiàn)象，在卷煙零售業(yè)戶管理與檢查過程中用“人治”的方式代替“法治”的規(guī)定。這種情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致煙草專賣法律法規(guī)規(guī)定的相關(guān)執(zhí)法流程和相關(guān)要求被
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生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善煙葉生產(chǎn)組織、專業(yè)化服務(wù)、信息化管理三大體系，優(yōu)化再造煙葉業(yè)務(wù)管理流程，全面實(shí)現(xiàn)煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。畢節(jié)市局（分公司
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參觀了越州鎮(zhèn)黃泥堡村委會田間不適用鮮煙葉處理示范點(diǎn)。參觀過程中秦經(jīng)理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)處理點(diǎn)的規(guī)范設(shè)置、處理流程的規(guī)范操作、采摘標(biāo)準(zhǔn)的把握等內(nèi)容，要求各煙站在田間不適用鮮煙葉處理中要嚴(yán)格按照“一村
