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協(xié)調(diào)一致的理念，讓職工群眾真心感受細(xì)節(jié)帶來的幸福和滿足，在良好的心態(tài)下完成心與心的交流和對接，實現(xiàn)我們是事半功倍的效果，方為上策。
3.小事大道理
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;用國外的原料，進(jìn)口國外的設(shè)備，甚至口味與理念也是模仿外國，這樣長期下來，不僅喪失了自己的特色，更讓品牌前途岌岌可危。
黃鶴樓
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的理念要求，成為名副其實的“惠民工程”，切實維護(hù)國家利益和煙農(nóng)利益，筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)做好以下幾個方面的工作預(yù)防腐敗：
（
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;增強人崗匹配度，建立和完善人才儲備機制，建立人才預(yù)警系統(tǒng)，有效規(guī)避人才斷層。尤其是要加強崗位管理和崗位激勵工作，樹立崗位評估理念，
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梯次結(jié)構(gòu)、優(yōu)勢互補理念，實現(xiàn)良性循環(huán)。創(chuàng)新選人用人機制，加大競爭性選拔干部力度。公開競聘選拔中，筆試、面試環(huán)節(jié)試題設(shè)計上，重點考察競聘者的價值觀
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這一世界著名品牌的光彩。100多年來，丹納曼公司一直堅信，幾十年如一日地堅持以高品質(zhì)和高享受為宗旨，企業(yè)就可以健康地發(fā)展。丹納曼的基本原則就是丹納曼的理念
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好、誠信守諾好、勇于創(chuàng)新好）評選活動，大力倡導(dǎo)先進(jìn)的文化理念。凡被評為“五好員工”的在當(dāng)期績效考核成績中給予獎勵，并給予通報表彰，同時在辦
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不強等限制性因素都嚴(yán)重阻滯了農(nóng)村市場的低焦油卷煙品牌培育進(jìn)程。作為消費群體來說，老年煙民在消費理念上相對比較保守，習(xí)慣忠于原先抽吸的卷煙品牌，很難對“勁頭不足
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，使他們的小店蓬勃生輝。在總超市的統(tǒng)籌管理下，正以容光煥發(fā)的精神，秉承著大超市的平價理念，大踏步地迎接競爭的挑戰(zhàn)！
張巧蘭說
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抱殘守缺就可，而是到了不得不改的地步了。如何改呢？筆者有以下兩點粗鄙的看法和意見。首要的一點，是必須正視我們整個教育制度的中心理念，那就是
