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，加強(qiáng)收購人員考核管理，提高工作執(zhí)行力；三是嚴(yán)格做到對守線員、驗(yàn)級員一天一統(tǒng)一眼光的制度，把握好收購標(biāo)準(zhǔn)，提升煙葉收購質(zhì)量；四
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在創(chuàng)建無煙醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)方面思想認(rèn)識統(tǒng)一，組織領(lǐng)導(dǎo)得力，責(zé)任目標(biāo)明確，考核評價機(jī)制健全，各項(xiàng)措施完善，各級各部門行動積極
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，加強(qiáng)過程考核管理，努力抓好煙葉質(zhì)量。顧總表示，會昌煙葉仍然是江西煙葉的一個重要品牌，省公司會大力支持會昌煙葉的發(fā)展，在縣委縣政府
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方案及檢查要求再一次進(jìn)行現(xiàn)場檢查考核，不斷推動《金圣宣言》進(jìn)員工、進(jìn)崗位、進(jìn)管理，提升文化管理水平。
創(chuàng)新載體，抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動。組織全廠黨員及黨員發(fā)展對象
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至上”價值觀為核心，深入開展“2353”教育實(shí)踐活動；抽派人員協(xié)助各分公司搞好收購工作，在實(shí)戰(zhàn)中提高技能水平和服務(wù)水平；加強(qiáng)考核管理
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在收購工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行煙葉收購等級標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)對季節(jié)工的管理、考核，保證收購工作規(guī)范有序開展；二是專賣要牢固樹立
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，盡量降低損失。
四、獎懲相結(jié)合。管理者應(yīng)制定切實(shí)可行的獎懲考核方案，提高授權(quán)對象的積極性，避免授權(quán)對象無所作為，并適時進(jìn)行公開表揚(yáng)、鼓勵
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等級是否相吻合、包內(nèi)純度、煙包堆放等問題，認(rèn)真做好煙葉收調(diào)工作；四是進(jìn)一步加強(qiáng)工作紀(jì)律，嚴(yán)格對預(yù)檢員、守線員、驗(yàn)級員等煙葉收購人員的考核管理，
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活動開展情況作為年終黨風(fēng)廉政考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，極大調(diào)動了干部職工的參與度。干部職工共撰寫論文34篇，在數(shù)量和質(zhì)量上都有明顯提升。
三是結(jié)合崗位實(shí)際，
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扎把及預(yù)檢工作，預(yù)檢人員要到位，隊(duì)伍要入戶，指導(dǎo)要加強(qiáng)，同時加大輔導(dǎo)員和合作社的考核力度；二是堅(jiān)持成熟采收，加強(qiáng)烘烤
