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，強(qiáng)化黨員的理論學(xué)習(xí)，深化黨員角色意識、使命意識教育，注意把集中教育活動與日常生產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合起來，深化“管理就是服務(wù)”的理念，改變
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;“勿以善小而不為，勿以惡小而為之?！北热?em class="term">日常辦公中簡單的紙張復(fù)印，正反復(fù)印可以節(jié)約紙張的使用，但會稍微麻煩一點(diǎn)，如果個人的一點(diǎn)“麻煩
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清晰、內(nèi)容更加完整、程序更加規(guī)范的制度，合理有效的指導(dǎo)和規(guī)范日常監(jiān)管工作。建立切合實(shí)際的工作流程圖，使工作的開展和長效機(jī)制的建設(shè)有很強(qiáng)的可操作性，促使工作向
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，我都是自己騎自行車去唐河進(jìn)貨，進(jìn)一些小孩子愛吃的食品和鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親們需要的日常用品。
現(xiàn)在想想才開店時，手里真是沒有本錢，可憐極了
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”，針對這個問題，我們身邊零售客戶還有一針見血的好辦法。
建斌便利店老板安建斌認(rèn)為，社區(qū)店要想把顧客“養(yǎng)懶”，就要做顧客日常的朋友
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，做好品牌跟蹤維護(hù)
客戶經(jīng)理：劉玉霞
觀點(diǎn)：指導(dǎo)客戶科學(xué)管理庫存，避免新品出現(xiàn)滯銷
在日常卷煙經(jīng)營中，一些零售客戶由于缺乏商品
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識別講座，高興地對筆者說：“在日常經(jīng)營中，有時遇到騙子用假煙調(diào)換真煙，雇用的營業(yè)員缺乏這方面的知識，被騙了好幾回，
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全面落實(shí)，滅火系統(tǒng)沒有按標(biāo)準(zhǔn)配置到位；消防自動報警系統(tǒng)、滅火系統(tǒng)的日常維護(hù)保養(yǎng)和檢查不夠。
1.5是體系有效運(yùn)行有待進(jìn)一步加強(qiáng)。有的單位未認(rèn)真開展體系內(nèi)審、管理評審工作
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“卷煙上水平”提供素質(zhì)保障，以《中國煙草行為規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn)，從公共道德、職業(yè)行為規(guī)范、窗口崗位行為規(guī)范、禮儀行為規(guī)范四個方面層層遞進(jìn)，規(guī)范員工的日常行為和行動
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可從四個方面入手：一是動態(tài)跟蹤監(jiān)管。建立經(jīng)營大戶管理檔案并每月更新，落實(shí)跟蹤監(jiān)控措施，實(shí)行規(guī)范化管理。二是加強(qiáng)日常監(jiān)管。加大對經(jīng)營大戶的日常走訪頻次
