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地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。正確處理好發(fā)展速度與質(zhì)量效益、煙葉產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)、發(fā)展煙葉與生態(tài)環(huán)境保護(hù)的關(guān)系。
堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)起步，高水平實(shí)施。按照“生產(chǎn)方式現(xiàn)代化、煙葉品質(zhì)特色化、原料供應(yīng)基地化”的建設(shè)要求
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也就不會(huì)為失去重要的機(jī)會(huì)而煩惱，應(yīng)該用80%的時(shí)間做能帶來最高回報(bào)的事情，而用20%的時(shí)間做其他事情。取得卓越成果的員工都是這樣把時(shí)間用在最具有“生產(chǎn)力”的地方。
第三
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零售客戶清潔整理柜臺(tái)，積極聽取零售客戶的心聲?？蛻艚?jīng)理們的用心服務(wù)得到了轄區(qū)廣大零售客戶的一致好評(píng)。
老煙斗：上門服務(wù)的總是煙草人，再看看其他部門。8月21
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人家愿意陪錢拉你這位客戶哪。顧客聽到這里傻眼了，是啊。天下沒有虧本的生意，那小店虧錢賣給咱商品，不是假貨，那就是要再其他對(duì)方給賺回去，
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（長嘴8MG）作為省產(chǎn)卷煙，工商協(xié)同關(guān)系緊密，市場(chǎng)客戶資源共享程度高，營銷支持有力。市場(chǎng)部主任利用《品牌培育初評(píng)表》從工、商、零、消、其他五大
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問題的，進(jìn)取心不足。
（三）由于各方面的因素交織在一起，煙草政工干部的后續(xù)人才跟不上煙草企業(yè)的需求。一些優(yōu)秀的政工人才為了各自的理想選擇了其他
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其他的詮釋或許都顯得太膚淺。
老煙斗：瞎說亂說不行，但不能因?yàn)橐粌删湓捳f的不恰當(dāng)就永遠(yuǎn)不給話語權(quán)。其實(shí)，我們行業(yè)在言論方面也不能過于教條，現(xiàn)在
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。在運(yùn)行費(fèi)用中，碳纖維加熱育苗每畝電費(fèi)費(fèi)用比常規(guī)育苗高出22.99元，勞務(wù)費(fèi)用高出2.5元，水費(fèi)和其他費(fèi)用相同。每畝總費(fèi)用碳纖維加熱育苗比常規(guī)育苗高出
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，跨地區(qū)的空調(diào)安裝工調(diào)動(dòng)，就需要半個(gè)月前查看本地區(qū)和全國其他地區(qū)的氣象預(yù)報(bào)；再譬如，根據(jù)本地區(qū)歷史氣象資料以及當(dāng)?shù)匕l(fā)布的中長期天氣預(yù)報(bào)
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竭力為客戶推薦其他同價(jià)格或者價(jià)格略高的香煙進(jìn)行錯(cuò)位經(jīng)營、替代銷售。像一品黃山硬盒不夠賣，他就介紹紅梅春硬盒、紅金龍九州騰龍和一品黃山軟盒等品牌，黃山紅硬盒斷檔就推薦紅塔山
