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經(jīng)營管理范圍局限于本轄區(qū)內(nèi)。中國煙草的“走出去”的責任更多的需要工業(yè)企業(yè)來予以承擔。當然，如果說中國煙草的“走出去”也包含了國內(nèi)卷煙市場自身的“守得住”的話，那么行業(yè)總公司
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，我們接近整個行業(yè)的中心。很明顯，深圳是電子煙行業(yè)的中心。我們想距離電子煙制造商近些并且向他們提供煙油。但是，如果‘中國制造’對于我們成為一個大問題的話，
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，市場資源由我分配，如果我們能夠做好準確預測市場容量，那么通過一定的調(diào)控手段則可很好地來提高品牌培育的成效，同時還能降低外流風險。要準確掌握市場容量
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，她簡單地買了一個面巾紙正要離開，而我趁機對她說：“我們這里還有很多富有特色的地方，光用手機拍效果不明顯，如果你感興趣，
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;就能一直一直用下去，你看看這兒的紋路，如果是機器做的，可就不會考慮紋路怎么走……”
手工斗的價值也無可比較。隨隨便便做一把，能抽
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了許多人參與進來。我想在零售業(yè)這種無序發(fā)展的情況下，作為一個零售戶，如果沒有一定的經(jīng)營智慧和技巧，想做好生意那是不可能的，也是不現(xiàn)實的。在我看來
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，比如一些促銷打折的商品，可能顧客暫時并不需要，但為什么會下手購買呢？其中原因就是價格讓他們動心。
開店經(jīng)營亦如此，如果你的店里
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，就如同一個人的外表，最能給人留下第一印象。如果第一印象不好，顧客就很難從心里喜愛這家店鋪或認可這家店鋪。于是，崔立國重新對店鋪的外觀進行一番設計
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;是啊，如果人人都是“朝陽群眾”、人人爭當“朝陽群眾”，還有什么犯罪分子抓不到?！ ±蠠煻?#xff1a;說說最近卷煙打假的大新聞吧。行業(yè)媒體報道，6月17日
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……”，《大公報》記者形容說，“只有‘吸紙煙?！穆曇舾裢忭懥列！庇浾吒袊@“可見國民所趨重的嗜好了”。
進入上世紀30年代后，記者如果也如此感嘆，
